節儉令兩年 演藝產業危機是否變轉機
從"八項規定"出臺，到五部委聯合發出《關于制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會的通知》下達，"節儉令"影響下的演藝市場發生了巨大變化。曾經看似繁榮的演出市場正在擠掉泡沫，消退浮腫，回歸理性。盡通過分析這一年演藝產業的整體態勢、基本特點、存在的問題和未來趨勢，也許能看到我國演出市場的命運與走向。
中國傳媒大學文化發展研究院院長范周及其研究生們對2014年中國文化產業發展的各個領域進行了系統的盤點。
整體態勢 1、"節儉令"下達，國有院團遭遇陣痛
一般而言，目前我國演出市場大體由商業性演出、節慶演出(政府資金為主)、企業包場演出(企業年會、慶典)、公共文化服務演出(政府采購為主)等幾部分組成。相關資料顯示，在不同類型和性質的文藝院團里，商業性演出和政府采購的演出比例各不相同，但相對而言，政府采購的演出在國有文藝院團的整體演出中所占比例較大。
政府舉辦的大型綜藝晚會和歌舞演出大幅減少，政府訂單和企業訂單大幅下降，這對一些以政府采購為依靠的國有文藝院團無異于"斷奶"。另外，由于原本作為很多演出公司運營支撐的團體票開始消失，一些國有文藝院團在缺乏應變和自我保護能力的情況下，已經深陷"公務消費是指望不上，大眾消費又沒培育起來"的尷尬境地。
2、以市場為導向，民營院團異軍突起
在演出市場形勢變化，競爭日趨激烈的新形勢下，有些民營院團積極抓住機遇，擺脫奢侈符號，草根文化進萬家，收到較好的社會效益和經濟效益。如：在北京兒童劇領域影響較大的北京丑小鴨卡通藝術團，他們用文化藝術啟迪孩子智慧，開發孩子潛質，成就孩子未來。自成立以來，劇團秉持著親子理念和低票價政策，兒童劇演出足跡已遍布祖國大江南北。2014年獲得演出3070 場，票房收入2000萬元的好成績。
3、高票價讓演出成為奢侈品
不管演出市場如何風云變幻，對于終端消費者而言，他們更關心的是市場能否涌現出更多雅俗共賞、價廉質優的舞臺藝術作品和演出活動。然而，在當下的演出市場，各類演出票價居高不下，與觀眾消費能力不符的現象卻是司空見慣。這在某種程度上抑制了普通觀眾的文化消費，進而使得演出實際售票率難以提高，演出市場需求嚴重脫節。根據文化市場司此前的一項調查顯示，50元-200元是中國內地觀眾可以接受的演出票價，超過300元則較難接受。
目前我國演出行業的平均票價是450元，而較的演出則多在千元以上。在高票價面前，越來越多的文藝演出成為奢侈品，普通消費者只能望而卻步。事實上，由于"公費看戲"長期支撐著演出行業的半壁江山，而一些依靠公款消費的演出往往不計成本且以免費贈票為主，這也使得正常的商業演出成本被迫上漲，最終整體抬高了票價。
4、演藝機構聯盟化
為降低成本，共擔風險，全國各地的演藝機構成立演藝聯盟，聯盟化越來越頻繁。據不*統計，今年我國成立的演藝聯盟有如下10個(按成立時間)：浙江省劇院聯盟、華北劇院演出(區域)聯盟、廣西文化演藝聯盟、華商演藝聯盟、中部地區演藝劇院聯盟、中國中心城市劇院聯盟、中國報業文化產業(演藝)聯盟、西北五省(區)京劇藝術院團聯盟、郴州市演藝聯盟、遼寧演藝聯盟。
5、演出"走出去"步伐加快
隨著我國演出行業的發展，更多的演出單位走出，參與海外演出市場，擴大我國的各種表演藝術在海外的影響。在對外文化交流活動中，中國對外文化集團公司一直起到全國對外文化交流的龍頭作用。如：2014年，他們發揮中美合資公司橋頭堡作用，以市場路徑推動中華文化有效"走出去"，立足紐約，先后將《十里紅妝》、《鄂爾多斯婚禮》、《繡娘》等中國民族舞劇精品推上紐約林肯藝術中心、華盛頓*中心舞臺。他們又繼2013年中國交響樂團和上海芭蕾舞團赴北美成功進行大規模巡演之后，再次成功運作沈陽雜技團整臺劇目赴美國70座城市演出90場的特大規模商業巡演。
6、文化消費拉動演藝產業發展
隨著人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費需求呈現多層次、多樣性、多元化的趨勢。現在，休閑時間觀看文藝演出、欣賞音樂舞 蹈已成為人們精神文化生活*的內容。據分析，中國未來五年包括演藝業在內的文化產業年增長速度將保持在15%左右，城鄉居民人均文化娛樂消費支出占日常消費支出的比重將達到5%以上。文化消費水平的提高拉動了國內對外來演藝產品的需求。
7、體制改革扶持演藝企業壯大
當前，我國正在對全國文化體制包括國有藝術表演團體和經紀中介機構進行深化改革。對體現民族特色和國家水準的藝術院團，重點是加大扶持，轉換機制;對國家辦的藝術研究機構、藝術學校等公益性文化事業單位，重點是增加投入，轉換機制，增強活力，改善服務;對國辦的演出中介機構和一般性的藝術院團等經營性文化事業單位，重點是創新體制，面向市場。這一系列舉措大大提升了中國演藝機構的整體實力和市場競爭力，有利于演藝產品的生產和演藝人才的培養。
演藝行業 基本特點 "三小" 1、產業規模較小目前，國內演藝文化產業總體規模較小，始終低于100億元;此外，我國演藝產業總體規模增長緩慢，2013年國內演藝產業票房甚至下降了6.4%。
2、機構規模小
主要體現在收入規模小，全國演出行業機構年收入超過2億以上的機構只有10家左右;影響力小，在眾多演藝機構中沒有一家觀眾吸引力的創作團體，缺乏大型劇院管理公司等。
3、成功概率小
旅游演出也符合文化產業(如電影等)的"二八定律"，最終只有20%的演出可以獲得成功。目前全國共有約230臺旅游演藝，其中成功的僅為20臺，而宋城演藝和印象系列就占了10臺以上。
"五好" 1、演出已經逐漸成為一種生活方式
目前，游客增長與觀眾低轉化率為演出提供了龐大的消費基數;此外，城市娛樂人群、90后年輕群體的演出消費逐步活躍。
2、全國演出渠道網絡基本形成
我國已建成1000多座劇場，渠道鋪設已經逐步完成;此外，劇場對優質內容的需求強烈，也為演出產業化發展提供了基礎。
3、產業機構逐漸改變
音樂劇演出占比將大幅增長，旅游演出將隨游客增長持續上升，流行音樂演出也增長迅速。
4、產業鏈分工越來越細
目前，專業的產業鏈細分機構涌現，具備廣闊市場發展空間。演藝產業鏈已出現旅游演出內容、內容院線公司、劇院管理公司、活動營銷、互聯網、專業背景音樂、戲劇工作室等公司。
5、產業融合加速，帶動作用明顯
體現在三個方面：在地產融合方面，提升區域文化內涵和價值;在旅游融合方面，帶動住宿、餐飲等相關產業的發展;在科技融合方面，引導內容制作和渠道傳播上的變革。
