運(yùn)輸公司面對(duì)
油桶加熱帶油價(jià)下跌、市場(chǎng)萎縮等困難，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效步伐，深入開展“開源節(jié)流，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，以“增收提效、定額管理、財(cái)務(wù)管控、技術(shù)革新、采購(gòu)降本”5個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽為抓手。每個(gè)專項(xiàng)工作組直線負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案落實(shí)及考核評(píng)定，提升管理創(chuàng)效能力。增收提效，逆勢(shì)前行。運(yùn)輸公司圍繞油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，在開拓市場(chǎng)、優(yōu)化運(yùn)力、提率上下功夫，市場(chǎng)拓展穩(wěn)步推進(jìn)，保障
油桶加熱帶能力持續(xù)增強(qiáng)。面對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這個(gè)公司所屬各單位主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，科學(xué)合理調(diào)配運(yùn)力，工作效率顯著提升。1月至9月，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入127.6億元，完成貨運(yùn)量8482萬(wàn)噸、貨物周轉(zhuǎn)量109.3億噸公里，利潤(rùn)指
油桶加熱帶標(biāo)完成預(yù)算的82.98%。
定額管理，精到公里。運(yùn)輸公司逐步完善定額體系建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)定額考核，扎實(shí)推進(jìn)ERP定額管理應(yīng)用，完善
油桶加熱帶單車主要經(jīng)濟(jì)消耗定額指標(biāo)4大類32項(xiàng)，提升了單車核算度。同時(shí)，公司跟蹤計(jì)算各單位的單車消耗情況。對(duì)于消耗數(shù)據(jù)超公司標(biāo)準(zhǔn)5%的單位，書面上報(bào)超額原因，并立即進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)于數(shù)據(jù)連續(xù)兩個(gè)季度超15%以上的單位，組織開展定額執(zhí)行情況檢查和定額管理情況評(píng)估。所屬各單位將燃料、輪胎、材料費(fèi)、修理費(fèi)全額
油桶加熱帶納入單車消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核，并每月向駕駛員公示消耗及考核情況。
扎緊“錢袋”，減負(fù)增收。運(yùn)輸公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，通過(guò)強(qiáng)化資金管理，積極推進(jìn)“商信通”業(yè)務(wù)，節(jié)約資金1567萬(wàn)元，完成年計(jì)油桶加熱帶劃的143%。加大清欠力度，共回收賬款2.84億元、完成年計(jì)劃的97.6%。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，“五項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)控制占年度指標(biāo)的52.96%；積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，累計(jì)實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效4730余萬(wàn)元。
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