集團公司副總、黨組成
滑線指示燈員喻寶才出席會議并講話。他充分肯定了近年來銷售系統干部員工在非油業務領域所取得的成績。2007年以來，各銷售企業堅持以市場為導向、以客戶為中心、以發展為主線、以精細化管理為手段，實現經營規模穩步擴大，發展質量持續提升，運營體系日益完善，品牌營銷取得顯著效果，隊伍也得到錘煉，為集團公司整體產業鏈的價值實現做出了積極貢獻。
在深入分析近年非油
滑線指示燈業務發展的外部環境和面臨的市場競爭后，喻寶才指出，發展非油業務“有空間、有潛力、有必要”。加油站直接面向社會和消費者，“油卡非潤”形成的綜合服務平臺可以在適應和經濟發展新常態中大顯身手。如何利用加油站數量和區位上的優勢，促進加油站由單一的油品向區域綜合服務的功能轉變，是新形勢下各企業要重視、研究和實踐的重要課題。作為集團公司整體價值鏈末端的銷售企業，承擔形象提升和價值實現的雙重職能，更需優化結構轉型升級。
對于下一步的工作，喻寶才強調了五點。一是要更加注重發展質量，始終堅持質量至上的理念，依靠管理、技術和文化的持續創新，實現從量到質的轉變。二是滑線指示燈要更加注重發揮品牌優勢，著力打造強大現場，增強一線團隊的凝聚力、創造力和戰斗力。三是要更加注重誠信合規經營，通過建立和完善有效的制度和機制，激勵干部員工用正確的方法做好正確的事，確保行為長期化。四是要更加注重改革創新，充分發揮已有的巨大客戶群和完善的網絡優勢，利用“線上+線下”等商業模式，打造滑線指示燈新的業務增長點。五是要更加注重統籌協調。各銷售企業既要強化執行，也要因地制宜、因勢利導，走出一條具有自身特色的非油業務發展之路。
