為有效扭轉嚴重虧損的被動局面，龍煤集團對轉變辦礦方式進行探索實踐。一方面，引進戰略投資者進行股份制合作辦礦，另外，還在煤礦內部模擬法人實行礦井委托租賃承包經營。這種新體制改變了傳統的行政手段干預過多的經營管理模式，推動煤礦由生產型向生產經營型轉變。煤礦實施主輔分離，公開競聘組建經營團隊，變煤礦三級管理為二級全自動電纜熱補機管理，提升了工作效率。同時，通過材料管控、配件管控、用電管控、設備管控和管理費用管控倒逼經營管理工作得到升級強化，進一步節支創效。此外，他們把“走出去”辦礦作為一項重要的發展戰略，發揮技術、管理、隊組優勢，組織帶領職工走出去開辟主業新天地。資源瀕臨枯竭的正陽、興山、七星、桃山4個關閉轉身礦井改革轉制的歷程不過半年，均遏制住了巨額虧損的勢頭。同煤集團聯合中煤科工集團、中煤公司和山西平陽機械廠等15家科研院所和設備制造廠家共同承擔起“十一五”國家科技支撐計劃重大項目“特厚煤層大采高綜放開采成套技術與裝備”的研究，這也是煤炭系統新中國成立以來承擔的zui大科研項目。2010年，該項目在同煤塔山煤礦8105工作面進行了工業性試驗并獲得成功。隨后，該項技術成果又在同煤集團同忻、麻全自動電纜熱補機家梁等礦井推廣應用。項目研發過程中，共獲得*22項、實用新型61項，制定行業標準15項，出版專著6部，發表237篇，從開采到技術裝備均具有自主知識產權，達到水平。
經營管理內部市場化激活力。在推進市場化改革進程中，龍煤集團在促進煤礦深化管理，調動主觀積極性上深做文章。通過細化核算方式，將壓力層層傳導，各個環節各個層面都算經濟賬。興山煤礦對工資、材料、配件在基層段隊實行承包，每名職工工資都與成本投入直接掛鉤考核。安泰煤礦推行《全額計件工資制》、《砍塊包干工資制》和地全自動電纜熱補機面單位《飽和工作量》，按照按勞分配原則，以經濟杠桿調動一線工人保安全、促生產的積極性，提高了效益效率。
輔業市場化創效增能力。在主業瘦身博弈市場的同時，煤礦輔業打破“依賴”關系，不斷把內部市場為主向外部市場為主轉變，在與煤礦主體建立全面市場化經濟往來關系基礎上，全力拓展外部市場，開拓增收創效渠道，釋放發展潛能。桃山煤礦成立的萬豐公司，年初承攬了七臺河市zui繁華地帶的七彩城物業，打造桃山煤礦物業管理品牌，隨后又全自動電纜熱補機承包了多家物業服務，一些工人的工資與原崗位相比，每月漲了1000多元。用他們的話說是“拿起的是掃帚，得到的是生機。”
