按照*公司部署，國網新疆電力公司實施“兩個提升"工程，通過對口幫扶、整改問題、制定措施等，不斷深化“專業垂直到底、農電綜合協調"的工作機制，實現了農電管理工作“橫向協同、縱向到底"，基礎管理穩步推進，業績指標實現明顯提升。初步建成了縣供電企業和鄉鎮供電所全業務、全流程、全覆蓋的制度標準體系和“五位一體"的工作機制。
近年來，隨著公司維護的國網公司特高壓直流線路和公司750千伏線路的大量投運，大電網、大負荷、特高壓、高鐵塔、大導線等成為輸電線路的新特點。由于鐵塔高度、導線對地距離不斷增高，再加上超特高壓輸電線路的重要性，都對輸電線路的日常巡視提出了更高的要求。在地面采用望遠鏡巡視僅可滿足330千伏及以下電網的巡視要求，750千伏超高壓、特高壓線路往往由于對地距離高，地面巡視很難及時發現鐵塔上、導線上存在的缺陷和隱患。
直升機、無人機、人工巡檢協同巡檢模式是*公司今年推出的新型巡檢模式。該模式是利用直升機、無人機高空巡視優勢，采取直升機、無人機高空巡視，人工地面巡視三種巡檢方式相互協同的新型運檢模式，目前正在全國十家公司試點推廣。
為了落實國網公司要求，提升公司輸電管理水平，公司不等不靠，積極參與試點相關工作，2014年利用公司自有資金，在管理提升項目中列支專項資金開展無人機、直升機巡視試點。為了達到試點目的，公司運檢部根據直升機和無人機的性能和技術指標，在巡視前多次與機組就巡視內容和效果進行溝通。在巡視過程中，為了達到*巡視效果，公司運檢部組織省檢修公司、廠家就飛機巡視應保持的路線、方向、角度以及與導線應保持的距離，反復通過紅外圖片、可見光和視頻圖像進行對比分析，終于找到了同塔雙回高壓輸電線路巡視的*和*飛行角度，及時發現了750千伏信洛Ⅰ線83#塔右地線、750千伏洛橫Ⅰ線上導線U型掛環缺螺母、缺銷子等隱蔽的危急缺陷，保障了線路安全運行。
在推行“兩個提升"工程過程中，國網新疆電力公司各單位均制定了兩年提升工作目標，將各項指標分解到責任人，確保提升目標切合實際。各職能部門以身作則，按照責任分工，形成自上而下的工作溝通機制，負責分管業務管理提升工作的目標審定、組織實施、監督指導和總結考評等工作。開展了“抓兩頭，帶中間"幫扶活動，充分發揮專業管理優勢，以問題為導向、注重“三基"治理。集中力量定期進行對口幫扶，實現了被幫扶單位管理水平明顯提升。建立定期召開例會、定期檢查、適時開展互查、工作月報等工作機制，形成*有力、責任明確、界面清晰、齊抓共管的工作局面，確保了管理提升活動扎實推進。地、縣兩級按照公司本部模式逐級分解落實工作責任和要求，將管理提升工作重心落在基層供電所，確保了工作上情下達、縱向貫通到底。
