大電流導線足本職，梳理本專業(yè)、崗位和*指標之間的差距，提出針對性解決方案，并以實用化項目的方式實施。 該公司圍繞完善電網(wǎng)網(wǎng)架、老舊設備改造、技術改造建設、低電壓治理等方面，重點落實應對作業(yè)的安全措施，確保人身、電網(wǎng)和設備安全，實現(xiàn)“安全年"；配合開展項目前期準備，優(yōu)化調(diào)整66千伏電壓等級網(wǎng)絡，使區(qū)域電網(wǎng)更加堅強合理、運行方式更加安全經(jīng)濟；加快農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進度，進一步提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量，主要解決縣域電網(wǎng)與主電網(wǎng)聯(lián)接薄弱問題，改造農(nóng)網(wǎng)配電拉手線路，拉手率得到提高，提高大電流導線農(nóng)網(wǎng)互供互帶能力，提升供電可國網(wǎng)浙江電力“追求"工作是公司拓寬選人用人渠道，以項目建設帶動人才挖掘的一項新舉措。公司鼓勵員工立靠性；推進智能電網(wǎng)運維工作，對“三層兩網(wǎng)"數(shù)據(jù)傳輸及智能設備的硬件、軟件進行風險評估，推廣和掌握智能變電站新技術、新特點，PMS、GIS、GPS、智能手機等*技術的充分融合，實現(xiàn)設備巡檢工作移動化、信息化、智能化。
“追求"工作分兩年開展，2014年為推廣應用年。公司從所有立項項目中選取63個已經(jīng)取得成效且具有普遍價值和大電流導線較強操作性的項目成果在全省或部分試點單位推廣。項目涉及規(guī)劃建設、運行檢修、營銷農(nóng)電、安全監(jiān)察、科技通信、行政黨群等工作。本次受表彰的項目就是在推廣應用過程中取得成效的典型案例。
為把項目開發(fā)與人才培養(yǎng)結合起來，公司規(guī)定對于獲評“項目"等的主要負責人，可納入“四個通道"人才管理；符合后加強接回單考核管理，降低客戶投訴率，提高回訪滿意率，繼續(xù)深化“延伸服務"；進一步完善配網(wǎng)搶修“三級梯隊"，開展標準化報修；健全停大電流導線電信息上報及臨時性故障搶修的信息發(fā)布制度，利用電視、廣播等載體發(fā)布停電信息，使客戶*時間得到通知；配電專業(yè)按合理作業(yè)半徑和供電服務承諾響應時間要求實施“網(wǎng)格化"管理，搶修人員與車輛分區(qū)域待命，以便在惡劣天氣及交通高峰期迅速到達現(xiàn)場；常態(tài)化開展故障搶修分析診斷，對頻繁停電地區(qū)、備干部條件的，經(jīng)組織考察、討論審定后，納入各單位后備干部管理或者在選拔人才中予以優(yōu)先考慮。
據(jù)了解，“追求"工作開展兩年來，得到了國網(wǎng)浙江電力員工的積極響應，公司共收到基層各單位申報項目1180個，經(jīng)過專家評審確定立項項目283個及建議基層單位立項項目541個，先后有近萬人參與到“追求"大電流導線工作中來，在公司系統(tǒng)形成了“比學趕超爭*，接軌創(chuàng)*"的濃郁氛圍，促進了“兩越精神"在浙江電力的落地生根。
