加快推進“三集五大”在江蘇電力
針對全面啟動對標，推動公司戰略發展工作，江蘇公司要求，要從戰略高度充分認識大電流發生器對標工作的重要意義。同時，全面啟動，高質量地推進對標，要加強組織領導。領導小組和兩個工作小組要統籌協調，各負其責、各盡其職、卓有成效地開展工作。力爭在年中工作會議前編制形成公司爭當“兩個*”*建設規劃、在年內建立科學的“兩個*”指標體系和評價系統。要按照同業可比、同行、*的要求，建立對標指標體系，使之“可預想、能實現、須努力、有奔頭”。要將注重實效貫穿于對標的全過程。要始終著眼于建立對標的長效機制，推動員工思想和觀念的進一步解放，推動工作水平和能力的進一步提升。要編制“*”戰略，戰略發展。要全面對接和落實好*公司和省委、省政府的發展戰略要求，緊貼公司實際，增強前瞻性、指導性和可操作性，形成戰略文本，做成精品佳作。要進一步提振精氣神，打造“書香蘇電”。要以開展大電流發生器對標、編制實施*戰略為契機，推動自身進一步深入學習、深入思考，推動公司系統大興學習思考之風，營造濃厚的書香氛圍。用創新的理念和方法來推動各項工作不斷取得新的突破。
針對如何深化完善“三集五大”工作，江蘇公司要求，要認真思考，聽取民意，審慎決策，穩中求進。一是各專業認真思考效率效益提升及深化細化措施。二是管理干部進一步俯下身子，沉心靜氣，抓住事物的主要矛盾，穩妥處理好“五大”的一些后續工作。三是“五大”和“三集”要真正匹配，實現管理的集中、資源的集約共享、業務的集成貫通。四是“三集五大”是一個多維的整體，需要密切關注“五大”專業以外的部分，做好磨合、銜接。下一步，江蘇公司將加快建立公司“三集五大”評價體系，自我診斷、持續改進，實現“五大”的真正落地。本部要建立科學的溝通平臺機制，經常深入基層調研，加強對基層單位“三集五大”運轉過程的有效性、流暢性和有序性分析，特別對一些難點、共性問題要加強研究，抓緊整改提升，實現公司“三集五大”體系的整體優化與和諧運轉。
3月5日，在三月份月度工作例會上，江蘇公司進一步明確加快推進“三集五大”深化提高，實現公司“三集五大”體系的整體優化和諧運轉，全面啟動對標，推動公司戰略發展。
進入3月份，江蘇公司各項工作進入全面推進的黃金時期，任務更加艱巨和繁重。當前，江蘇公司高度重視三項工作，一是全國“兩會”已經召開，要認真做好“兩會”期間安全生產、維護穩定和服務工作，全面確保安全供電、隊伍穩定和服務。二是切實加強大電流發生器作業現場安全督察，狠抓基建質量和工程分包管理，嚴防各類事故發生。三是精心做好主多分開工作，確保在3月底前全面完成市縣公司主多分開工作，實現平穩過渡、有序銜接。
