調查：三成勞動爭議由辭退員工引發
閱讀：684發布時間：2012-6-15
《勞動合同法》的生效實施，一方面，員工的正常離職無可厚非，但有些員工說走就走，留給企業的是未交接的工作、以及實際存在的損失。對此，企業采取了各種救濟方法，但有的是違法的，有的是無效的。另一方面，每年因辭退員工引發的勞動爭議都占全部勞動爭議總數的1/3以上，一旦被仲裁或*認為辭退不當，又給用人單位的人力資源管理出了一道大難題。企業究竟如何面對這一系列令人頭痛的問題?一旦與員工對簿公堂如何更好應對?
《勞動合同法》系列培訓——員工關系管理與勞動爭議預防（公益培訓）
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對HR來說：
一、如果遇到企業大型的并購，hr要早做方案，及時和員工做好溝通;
二、對于層認識不到位的問題，要向他們普及勞動法的知識，使他們處理（比如，和員工解除勞動關系）時做到合理合法。
對企業來說：
一、企業要有完善的管理制度。比如，考勤制度、考核制度等，同時日常的管理必須到位。如在工資制度上，可規定了每個員工的工資級別、工資發放的時間、工資和獎懲掛鉤、怎樣扣除工資等。對于爭議的焦點——考核問題，建議提前簽訂“任務工資協議書”，使考核和目標相結合，有效避免了爭議。
二、管理制度要合理、合法。
三、當企業面臨爭議的時候，必須有專業人士全程參與，必須懂得法律程序，這樣才能更好的解決問題。
zui后，對廣大HR提一點小的建議：
一、練就企業內功，建設企業內部管理制度，看自己企業是不是做到了有理有節、合理合法、公平的對待員工;
二、HR自己要學法懂法、精通勞動法。如果管理者本身勞動法專業知識精通，在制度建設上就少有疏漏，建設就會到位;
三、HR本身要成為潤滑劑，及時和員工進行溝通，緩解員工情緒，使糾紛化解在企業的內部。
