中國(guó)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)要“走出去”需補(bǔ)課的主要原因？
較之其他業(yè)內(nèi)人士，中怡康副總裁彭煜對(duì)明年聚氨酯直埋保溫管企業(yè)海外并購(gòu)的前景相對(duì)謹(jǐn)慎。因?yàn)橐灾袊?guó)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)目前的積淀，確有實(shí)力在舞臺(tái)上縱橫捭闔的并不多。而中國(guó)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)要“走出去”，也還有太多的課要補(bǔ)，真正具有成功的化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的。沒(méi)有金剛鉆，怎攬瓷器活？
仔細(xì)梳理近10年來(lái)中國(guó)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)海外并購(gòu)的案例會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是數(shù)量還是影響力，抑或是整合后的效果，黑電企業(yè)均不及白電企業(yè)。說(shuō)到底也是實(shí)力使然。比起黑電企業(yè)，白電企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)更加明顯，中*億元級(jí)企業(yè)均來(lái)自白電。再看技術(shù)，白電均掌握了部分核心技術(shù)。海爾、美的、格力這些企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)能夠以自我為中心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的上下游有針對(duì)性地選擇并購(gòu)對(duì)象并進(jìn)行布局，因而化也做得更為游刃有余。反觀黑電企業(yè)，核心技術(shù)缺失，可選擇的并購(gòu)目標(biāo)少之又少，不僅海外并購(gòu)的案例不多，自身進(jìn)行海外并購(gòu)和布局的意愿也不強(qiáng)烈。
打鐵還需自身硬。本土品牌要想走向市場(chǎng)，一定是建立在堅(jiān)實(shí)的軟硬實(shí)力基礎(chǔ)上，才會(huì)落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集團(tuán)為例，盡管收購(gòu)了世界沃爾沃，卻未就此放松對(duì)自主品牌的研發(fā)和技術(shù)升級(jí)，先后推出針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的新品牌，與沃爾沃形成協(xié)同效應(yīng);在文化整合方面，則強(qiáng)調(diào)吉利和沃爾沃的“兄弟”關(guān)系，充分認(rèn)同沃爾沃的傳統(tǒng)，有效提升了其品牌的市場(chǎng)影響力。
從目前情況來(lái)看，中國(guó)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家在化上仍然存在不小的差距，在海外并購(gòu)上還有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，對(duì)于國(guó)外的文化沖突、投資環(huán)境及法律法規(guī)限制等的不了解，都將成為海外并購(gòu)的難關(guān)。并購(gòu)企業(yè)的文化整合遇到的巨大挑戰(zhàn)，要比技術(shù)和業(yè)務(wù)整合更難。例如同樣在亞洲，韓國(guó)與中國(guó)的文化背景就大不一樣，企業(yè)運(yùn)作模式也不同，進(jìn)軍這些市場(chǎng)時(shí)就需要區(qū)別對(duì)待。另外，金融危機(jī)加大了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，也使得中國(guó)企業(yè)走出去存在很大的不確定性。還有就是部分國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)進(jìn)入時(shí)必須慎重。
對(duì)于國(guó)內(nèi)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，還需要提前構(gòu)建化公司的框架，即在所選擇的國(guó)家和市場(chǎng)成立本土化的公司框架，并逐漸成立范圍的設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心、銷售中心、制造中心和客戶服務(wù)中心。然后選擇市場(chǎng)的切入點(diǎn)，優(yōu)先考慮那些消費(fèi)潛力大的市場(chǎng)進(jìn)入。接下來(lái)再考慮提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，用充分的時(shí)間對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。只有在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了如指掌之后，才可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還必須在走向化的同時(shí)運(yùn)用好資本運(yùn)營(yíng)這張。
在目前的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有實(shí)力的中國(guó)聚氨酯直埋保溫管企業(yè)面臨難得的并購(gòu)時(shí)機(jī)，收購(gòu)機(jī)會(huì)多，而且容易談。如果說(shuō)，幾年前個(gè)別企業(yè)走出去還只是投石問(wèn)路，現(xiàn)在跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為不少中國(guó)企業(yè)的必然選擇。但如果機(jī)會(huì)擺在眼前，卻抓不住，抓住了又沒(méi)成功，那就只能怪自己實(shí)力不濟(jì)了
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