近日，山西焦煤集團與大唐集團握手，雙方展開煤電聯營合作。按照合作協議，山西焦煤集團將參與重組大唐集團所屬4個電廠。這是繼同煤集團與漳澤電力重組、山西煤銷集團與電力集團合并重組、潞安集團與格盟實施煤電聯營后，山西的第四家煤企“試水”與電企“聯姻”。
除了山西省煤電一體化步伐愈行愈快外，產煤大省陜西也在加緊“打捆”煤電。據了解，目前陜西煤電聯營或煤電一體化裝機已達到997萬千瓦，占全省火電裝機的41.5%。
對于“低煤價時代”的煤電聯營，中煤集團山西金海洋能源公司一負責人認為，這對煤炭企業來說是好事。“現在煤炭價格低而且難銷售，這個時候，煤電聯營不僅能消化掉自產的煤炭還能減少企業虧損。”
“煤電聯營可以規避經營風險。從搞煤電一體化zui典型的神華集團來看，今年上半年，該集團電力業務實現利潤同比增長68%。”業內專家、本報特邀撰稿人李廷分析說。
煤炭低谷中，涉電煤企有了“穩壓器”
煤炭“黃金十年”結束，隨之而來的是煤炭價格大幅下降、煤炭銷售遇冷、社會庫存居高不下、應收賬款遲遲不能入賬等問題，煤炭企業經營困難。中國煤炭工業協會公布的數據顯示，今年前6個月，90家大型煤炭企業（產量占全國的65%左右）中，有24家虧損。
但在一片虧損聲中，也有一些盈利的聲音，這些聲音來自涉電的煤企。“煤炭價格下降了，而電價沒有降，所以電力就能盈利。”神華集團職工王芳說。
2011年，媒體用“煤價上漲推動神華業績”來報道神華集團2011年實現凈利潤456.8億元的成績。而今年上半年，媒體則用“電力業務拉動增長”來總結神華集團的發展。由此可以看出，無論是哪個業務板塊推動，整個企業都是盈利的。
“發揮電力在集團產業鏈中的‘蓄水池’、‘穩壓器’作用。”神華集團一位負責人說。
煤炭和電力本是上下游兩個行業，從上世紀末本世紀初開始，就有煤炭企業開始涉足電力。
無線高壓核相儀2002年，淮南礦業集團zui早打破煤電行業壁壘，在行業中推進煤電一體化。對此，淮南礦業集團董事長王源認為，企業走煤電一體化之路后，煤炭企業有了穩定的電力市場，電力企業有了穩定可靠的煤源，困難時期對減虧增盈有很大幫助。
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據了解，到2012年，淮南礦業集團擁有電力權益規模達1300萬千瓦。在煤炭市場銷售不旺的情況下，該集團電力產業累計實現利潤6.25億元，歷史性超過煤炭利潤。
