戰略構想
為在新的世紀初始有一個良好的開端，使我們的企業有一個跨越式的發展，我們的總體戰略構想是：
（1）深化企業配套改革，構造科學合理的管理體系；
（2）搞好市場開發，積極拓展企業生存空間以實現規模經營；
（3）加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。
根據這一戰略構想，具體的戰略規劃可分為以下幾個部分：
1、SWOT分析
內部環境潛在內部優勢（S）潛在內部劣勢（W）
公司具有一定的市場度
服務概念的創新
高素質的管理人才剛交接的公司制度、結構不夠完善尚未形成自己的市場網絡
經營范圍過于狹小，還未有自己知識產權的產品
外部環境潛在外部機會（O）潛在外部威脅（T）
和平穩定的發展環境和*勢
需求穩定且較大
處于寡頭地位產品具有高度同質性
競爭對手模仿能力較強
2、戰略定位
在快速發展中保持良好、穩健的增長勢頭，以市場擴張和規模發展為目標，合理配置資源，建立科學的戰略規劃體系和控制體系以確保全年總體目標的實現。
3、戰略思路
（1）深化企業改革，轉換企業經營機制，使企業更好地與國家經濟環境，市場發展趨勢相適應；
（2）以塑造文化為目標，加強企業文化建設，提高文化對員工行為的指導力；
（3）以信息化驅動現代化，提高企業規模收益；
（4）加強市場網絡建設，建立客戶管理體系，加強客戶開發和服務追蹤等；
（5）構建戰略聯盟，發展聯盟伙伴的生態鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的電器市場發展環境。
