上海勝緒電氣有限公司
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5月份，省、市公司第二季度工作會議召開以來，勝緒電氣認真貫徹落實會議精神，采取一系列措施，旨在進一步加強該公司營銷基礎管理，不斷提高營銷工作水平。該公司重點圍繞營銷基礎資料管理工作，以問題整改為導向，強管理，抓落實，從基礎做起，從細節入手，推動化供電所建設，全面夯實營銷基礎管理工作。
該公司從各供電所38種營銷基礎資料為出發點，結合季度績效考核與三新公司化供電所督導工作檢查結果，全面梳理分析了當前存在的突出問題，并及時將相關問題反饋至各供電所，進行整改落實。同時建立公司班子成員包抓點制度，分專業部門資料幫扶負責人，指導幫助供電所對營銷基礎資料加以完善整改，要求幫扶負責人采取定期檢查與隨機抽查的方式對本專業各項資料進行檢查，建立了該項工作的長效機制，真正實現了“發現、處理、幫助、提升”的閉環管理。
此外，該公司主要負責人高度重視此項工作，要求將營銷基礎資料整改工作納入“不擔當、不作為”專項治理行動中，在當月績效考核中對相關責任人進行經濟考核。同時與各個供電所所長進行了工作約談，要求各供電所要盡快找出根本問題所在，強化管理制度執行，規范營銷工作開展，改變員工的工作作風，積極激發供電所員工主動服務的積極性，抓住營銷重點工作推進時機，強化基礎數據治理，提升供電所各項營銷指標。
下一步，該公司將持續加強營銷基礎管理的工作要求，著眼于長遠發展，進一步增強制度的細化、加強工作計劃的分解落實。
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