上海勝緒電氣有限公司
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勝緒電氣開展配網生產管理巡查工作
為落實《云南電網公司配網“三統(tǒng)一、兩強化”管理優(yōu)化總體工作方案》文件要求，進一步強化配網專業(yè)化管理，明確配網生產業(yè)務的監(jiān)督與管控要求，促進中壓配網設備狀態(tài)、運行指標、供電可靠性指標逐年提升，持續(xù)提高公司配網“三基”管理水平，云南電網有限責任公司生產設備管理部孫亞洲等11位領導，近期對紅河元陽供電局開展配網生產管理工作巡查，巡查小組一行人到達紅河元陽供電局，在公司5樓504會議室，由元陽分管生產副局長陸創(chuàng)明主持，巡查小組及生產設備管理部相關人員參加，召開巡查工作啟動會，明確檢查內容、檢查方式、檢查順序等，同時安排公司各專業(yè)負責迎檢的相關人員，陪同專家進行各專業(yè)檢查并及時提供相關檢查資料等。
檢查工作主要分兩大塊，內容分別為：1、配網生產基礎管理工作包括設備主人制落實、管理、缺陷管理、重過載管理、涉電公共安全隱患治理等37項檢查內容；2、客戶停電管理工作質量包括基礎管理、規(guī)劃建設、生產運行、技術進步、客戶服務等18項檢查內容，檢查人員在相關人員的陪同下，各就各位開展檢查，檢查地點主要包括公司生產設備管理部、計劃建設部、市場營銷、電力調度中心、安全監(jiān)管部、牛角寨供電所、南沙供電所等相關部門。
檢查人員非常認真、負責，按照檢查內容認真開展，勝緒電氣開展配網生產管理巡查工作結合現(xiàn)場資料、分析報告、統(tǒng)計報表等，檢查組人員在檢查過程中，對紅河元陽供電局的相關專業(yè)人員進行溝通交流和指導幫扶工作，此次檢查起到了互學互助、取長補短、共同提升配網專業(yè)管理水平的作用。
經過兩天的不懈努力，檢查工作圓滿結束，工作檢查問題反饋會上，配網管理及客戶停電管理工作存在的問題全部被暴露出來，主要有：1、未開展無人機巡檢工作，未將無人機應用納入巡檢計劃；2、部分重復跳閘線路記錄不完整，部分發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有上報缺陷管理模塊：3、多處隱患，未寫入檢查隱患統(tǒng)計表，尤其是大量的線樹矛盾沒有寫入隱患統(tǒng)計表；4、定期結合生產運行分析會開展了回顧涉電公共安全治理情況分析，但未提出有針對性的改進措施；5、部分故障跳閘數據，與系統(tǒng)故障停電次數不符，主要是在4A系統(tǒng)中故障搶修模塊導出的月度跳閘數據與調度統(tǒng)計表上的數據有差異。
