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上海勝緒電氣有限公司全面風險管理策略第1章總則
*條為加強上海勝緒電氣有限公司（以下簡稱“公司”）全面風險管理能力，提高公司經營管理水平和風險防范能力，促進各項經營活動的有效實施，依據《中央企業全面風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》、《ISO31000風險管理標準》、《企業集團財務公司風險監管指標考核暫行辦法》等的相關要求，制定本策略。第二條風險管理策略是公司根據風險管理目標，針對不同類型風險的屬性特征，采取風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制、風險轉移、風險對沖以及風險補償等單一策略或組合策略，并根據風險與收益相平衡的原則，進一步確定風險管理的優選順序，明確風險管理所需人力和財力資源等的總體安排。
公司遵循科技是*生產力的理論，充分利用自己的地域優勢，聚集了一批具有高水準的科技人才，把現代科技同我國電力建設、生產的實際情況相結合，開發研制了具有高品質、智能化、實用輕便的系列電力測試產品。在生產經營過程中嚴格執行ISO9001質量體系標準，有效地保證了產品質量的先進可靠。因此受到了上海及全國電力、冶金、石化、鐵路和通信等行業用戶的好評。
第三條制定全面風險管理策略財務公司的出發點是基于財務公司風險管理具有的五大特點：（一）財務公司監管政出多門，管理難度大；（二）財務公司面對的固有風險小，幾乎不面臨客戶的主觀道德風險；（三）資金歸集難度大，成員單位在考核時點附近容易出現資金大進大出現象，流動性沖擊極大；（四）存貸款業務客戶集中，客戶類型同質化，集中度風險較高，行業風險極難分散；（五）客戶范圍、資金來源與資金運用均受限，受利率市場化威脅較大。
第四條風險管理策略應明確哪些風險是公司不可承受的，并根據內外部形勢的變化作相應調整。
*條為加強上海勝緒電氣有限公司（以下簡稱“公司”）全面風險管理能力，提高公司經營管理水平和風險防范能力，促進各項經營活動的有效實施，依據《中央企業全面風險管理指引》、《企業內部控制基本規范》、《ISO31000風險管理標準》、《企業集團財務公司風險監管指標考核暫行辦法》等的相關要求，制定本策略。第二條風險管理策略是公司根據風險管理目標，針對不同類型風險的屬性特征，采取風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制、風險轉移、風險對沖以及風險補償等單一策略或組合策略，并根據風險與收益相平衡的原則，進一步確定風險管理的優選順序，明確風險管理所需人力和財力資源等的總體安排。
公司遵循科技是*生產力的理論，充分利用自己的地域優勢，聚集了一批具有高水準的科技人才，把現代科技同我國電力建設、生產的實際情況相結合，開發研制了具有高品質、智能化、實用輕便的系列電力測試產品。在生產經營過程中嚴格執行ISO9001質量體系標準，有效地保證了產品質量的先進可靠。因此受到了上海及全國電力、冶金、石化、鐵路和通信等行業用戶的好評。
第三條制定全面風險管理策略財務公司的出發點是基于財務公司風險管理具有的五大特點：（一）財務公司監管政出多門，管理難度大；（二）財務公司面對的固有風險小，幾乎不面臨客戶的主觀道德風險；（三）資金歸集難度大，成員單位在考核時點附近容易出現資金大進大出現象，流動性沖擊極大；（四）存貸款業務客戶集中，客戶類型同質化，集中度風險較高，行業風險極難分散；（五）客戶范圍、資金來源與資金運用均受限，受利率市場化威脅較大。
第四條風險管理策略應明確哪些風險是公司不可承受的，并根據內外部形勢的變化作相應調整。
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