在陷戰(zhàn)商業(yè)地產困城的今天，尋求顛覆傳統(tǒng)地產開發(fā)新模式成為了開發(fā)商們zui迫切的需求。9月27日，*財經《中國房地產金融》舉辦了以”產業(yè)+金融+地產：破解中小企業(yè)投融資難題”為主題的“GoldMaster金磚匯”第十三屆金磚沙龍，匯聚眾多地產開發(fā)商、大中企業(yè)CEO掌門及高管、金融精英等，展開了一場金融與地產思維碰撞的盛大宴會。
如今金融與地產已是密不可分。在圓桌對話中，地產、金融界的專家精英著實進行了一番深入探討。
*財經《中國房地產金融》雜志的金融顧問劉兵部長分享了地產業(yè)、金融業(yè)及產業(yè)鏈企業(yè)的三重巧妙結合，將企業(yè)送入一個更高的臺階，用簡單的故事從“麥當勞為何是地產公司？”，“豐田是從土地長出來的公司”詮釋了地產金融大整合的精髓所在。劉部長總結這個整合模式，以快餐和汽車行業(yè)的運作為例，快餐和汽車僅僅是獲取現金流，利用融資和商業(yè)地產的服務捆綁上下游，zui終讓麥當勞和豐田成為世界500強超大企業(yè)的發(fā)展利器。
金融+地產+產業(yè)鏈的結合，成為破解中小企業(yè)融資難的關鍵。關鍵要素在于：大企業(yè)靠金融獲得利潤，靠產業(yè)獲得金融流水，靠地產進行資產融資，房地產要在融資、招商、運營等環(huán)節(jié)中脫困，zui終的制勝法寶都是金融。劉部長的故事深入淺出，讓中小企業(yè)“如何走出產業(yè)金融化”打通了一道真命題，引發(fā)了參會的地產、金融、銀行等各領域代表的深思。
深圳市貝爾信董事長鄭長春在題為《商業(yè)地產突圍之戰(zhàn)》的演講中，結合劉部長的全產業(yè)鏈整合思路，將商業(yè)地產過剩、融資難、招商運營難三大痛點推向高潮，頗受在場來賓的踴躍關注。鄭長春將房地產的后土建部分，包括智能化設備、裝修、智能弱電、家具配套、綠化等配套服務整合進入房地產全產業(yè)鏈金融，對地產項目的結果負責、合作運營。楚睿商業(yè)機構董事長黃文杰更是將商業(yè)地產的招商加入全面整合，利用合適的位置、專業(yè)團隊、金融保障三大運營要素，保證商業(yè)項目個性致勝成功運營。
在如何運用金融整合的手段打破地產資本鏈條連接上的不順暢的問題上，鄭長春董事長亮出了貝爾信公司的——I.O.S.商業(yè)模式，即以投資者和建設者的身份進入，定制綜合體精裝智能化，與開發(fā)商共擔風險、共贏分賬。I.O.S.模式的實質是貝爾信將設備、技術、服務等作為資本，為開發(fā)商提供二次融資，再通過項目后期的銷售、招商和運營獲取收益。這就將一次性收益轉化為了未來期限的現金流回款，與劉部長的觀點可謂是不謀而合。這個過程既是產品和業(yè)務金融化的過程，也是資源大整合的過程，以I.O.S模式為平臺，將越來越多的地產商、銷售商、供應商集中起來，zui終完成房地產金融全產業(yè)鏈的整合。
廣東德隅企業(yè)總羅志杰肯定了劉部長和鄭董事長的房地產金融全產業(yè)鏈整合之道，以天河城作為案例分析，補充了其成功要素：主力店的控制、跨界融合以及與電商的錯位互動。利用金融、O2O，再一次把商業(yè)地產從現階段的困境中解救。
