剖析智慧城市綜合體應用
閱讀：784發布時間：2013-7-11
當人們在各種智慧城市峰會上高談闊論智慧城市建設的時候，沒有想到以貝爾信“4+1體系”悄然在智慧神農城的建設上書寫了成功的案例，“4+1體系”究竟是什么？在智慧城市綜合體的建設中如何顯現其強大的生命力？
土地資源緊張和人口急劇增長催生了城市綜合體，它往往集商業、住宅、酒店、寫字樓等多種業態于一體。2011年二、三線城市開業綜合體是595個，2012年預計230個，2013和2014年將合計開業400個。隨著貝爾信在株洲智慧神農城的落地，貝爾信4+1體系在智慧城市建設上寫下了一個成功的案例，本文主要介紹貝爾信“4+1體系”在智慧城市綜合體中的應用。
一、智慧城市綜合體的基本模式
目前，城市綜合體的商業模式呈現多樣化的趨勢，分為幾個層次：
1.光耀東方集團模式：以城市綜合體開發為基礎、投資并購重組為重點、商業運營管理為主線，整合城市商業地產鏈，形成開發、收購、管理的完整體系；
2.萬達商業地產模式：構建大型商業中心、城市步行街、五酒店、商務酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型城市中心商圈；
3.SOHO辦公、商業中心、公寓模式；
4.一站式ShoppingMall模式，集五影院、量販式KTV、精品零售、生活超市、時尚餐飲、休閑娛樂等為一體；
