建設智慧城市是一項長遠而備受挑戰的工作，智慧城市的規劃和建設具有全面性、公共性、前瞻性、持續性等特點，需要動用大量社會資源，推進和監督難度大，建設設計的廣泛性決定了智慧城市在建設過程中必須具有有力的組織協調機制。當前我國信息化監理行業管理尚不規范，因此引入監理機制協助建設單位進行工程管理，尋找適當的具有相應資質能力的服務商是關鍵。
智慧城市的建設特點決定了其工程管理模式與數字化工程建設的差異，同時也對監理機構設置、監理措施、監理手段及人員配備和工程建設監理重難點的識別提出了特殊的要求。
1、監理模式的確立
建立模式包括監理組織機構的設立，人員團隊配備，監理對不同工程建設內容的監理方法、監理手段措施以及使用到的監理工具。對于智慧城市建設而言，其周期相對較長，階段跨度較大，不同階段的建設任務差異較大，協同建設內容多，應用目標性范圍不明確，子項目多以同期或并行開展為主，存在新技術應用和多專業領域的覆蓋，因此對監理基于全局控制的要求較高，對于監理組織架構設置，人員素養及專業搭配，工程反饋策略，監理工作方式都有不同于尋常項目的要求。
2.項目關系的梳理
尤其是在強調數據整合及應用協同智慧城市建設過程中更是如此。項目關系梳理與關聯監理是在啟動階段考察監理團隊綜合實力的關鍵點，在很多投資過億的綜合項目集工程中，每每都會存在因雙方接口、數據標準、架構設計伙食其他制約關系所引發的進度延期、工作推諉、投資變更等問題，更有在集成聯調階段才發現建設任務缺項的情況發生。通常情況下，監理單位未能按規定階段進場，晚育集成招標就對監理進場后的啟動階段項目梳理工作提出了較為嚴峻的挑戰。
3.協調機制建立
智慧城市建設涉及面廣，且受體制和機制方面的約束較強，整個工程實施的推進難度甚大。作為工程管理zui直接的組織協調者，監理單位必須承擔起協助建設管理單位監理協調機制的重任。協調機制體系內涉及的內容包括協調的對象、協調的內容、協調的手段和方式等，對于不同協調對象間相同的內容其方式手段截然不同。
4.質量評價的量化
智慧城市評估評價體系和方法當前流行的種類很多，在智慧城市戰略規劃階段以及工程運行后的評價階段，評估城市的核心系統和活動是zui基本的內容。在智慧城市建設過程中，監理單位質量控制嗲的設置及質量標準制定的準確性是監理工作能否取得良好成效的管家你，這直接營銷到監理對于各類方案評審的標準以及zui終驗收的通過條件。
