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房地產(chǎn)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng) 房價(jià)降一半不是夢

閱讀：314發(fā)布時(shí)間：2014-3-20

　　房價(jià)會不會降?這是大家都zui為關(guān)心的問題之一，雖然房地產(chǎn)增長力度遠(yuǎn)不如從前，但遺憾的是，普通大眾還是只能看著每年都居高不下的房價(jià)望洋興嘆，并且可以預(yù)見短期內(nèi)房價(jià)還將持續(xù)增長。
　　
　　而雷軍卻提出了相反的問題，他問“你們的房子能不能降一半價(jià)錢”，這讓馮侖及萬郁亮兩個(gè)地產(chǎn)大佬當(dāng)場愣住。
　　
　　房價(jià)降一半，信嗎?以互聯(lián)網(wǎng)思維來思考，就不無可能。國內(nèi)綜合體智能化開發(fā)商貝爾信認(rèn)為，將來互聯(lián)網(wǎng)對各個(gè)行業(yè)排山倒海的沖擊力勢必會蔓延到房地產(chǎn)行業(yè)，屆時(shí)打破以萬科為代表的地產(chǎn)舊模式，建立新秩序，房價(jià)格局必然會產(chǎn)生翻天覆地的改變。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)思維是怎樣影響房價(jià)的呢?現(xiàn)在地產(chǎn)的模式鏈?zhǔn)牵夯I資、拍地、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理、營銷賣房。此過程中產(chǎn)生的中間成本就構(gòu)成了房價(jià)比重相當(dāng)大的一部分，成本高，售價(jià)自然高。而互聯(lián)網(wǎng)思維則是另辟蹊徑：一批想買房的聚集到一起自籌資金，組成合伙企業(yè)，將部分資金拿出買地。自己獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)或者網(wǎng)上征集意見，至于建筑施工，可以外包給施工單位。這種自建自銷模式的結(jié)果就是，建房的資金、設(shè)計(jì)成本都很低，幾乎不產(chǎn)生額外的營銷成本，房價(jià)自然而然就下跌了。而物業(yè)公司也可以收取低廉物業(yè)費(fèi)，通過提供賓館式服務(wù)及各種增值服務(wù)，從中獲取高額利潤，可謂是一箭數(shù)雕。
　　
　　當(dāng)然這種方式在現(xiàn)階段更多是一種思路，實(shí)際操作起來，還存在很大問題。然而在十年二十年以后，就可能能得到政策的認(rèn)可支持，從而成為現(xiàn)實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)思維是撼動現(xiàn)有地產(chǎn)格局的一個(gè)新可能，也為當(dāng)前地產(chǎn)商敲了警鐘：不變、不動、不革命，即使是地產(chǎn)的老大，是否還能在未來地產(chǎn)戲臺上穩(wěn)坐如山?
　　
　　房地產(chǎn)的運(yùn)營要革新，要變得“智慧”起來，互聯(lián)網(wǎng)思維給了我們很好的思路：降低中間成本、推行各種增值便民服務(wù)、智能化服務(wù)，提高性價(jià)比。以較低的房價(jià)吸引更多的住戶，再通過為用戶提供更多方方面的增值服務(wù)、智慧化服務(wù)，賺取龐大的服務(wù)費(fèi)，地產(chǎn)商又何樂不為。所以站在互聯(lián)網(wǎng)平臺上高瞻遠(yuǎn)矚一下，就會發(fā)現(xiàn)中國房價(jià)跌一半還真有可能。

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