開發商如何搶占三四線城市購物中心高地?
閱讀：418發布時間：2014-4-11
隨著一二線城市各類綜合體的逐漸飽和以及土地資源的日益緊縮，不少地產開發商將目光投向了三四線城市。礙于三四線城市經濟、文化、人們需求及消費能力的局限，購物中心怎樣才能在三四線城市落地生根，帶動周邊地帶經濟繁榮呢?
對比一二線城市大型購物中心(如萬象城、綠地中心、萬達商業廣場等)的成功經驗，以及一些慘遭冷場的商業綜合體的教訓，歐米茄評論指出，是否適合當地的商業態勢，是大型商業綜合體能否成功的前提。太過超前，不僅會造成資源的*浪費，更可能未成功卻先成烈士，太落后，又難以吸收到品牌商家，嚴重阻礙*的運營規劃。把握好購物中心檔次的度，是需要嚴密的市場調查分析的。
三四線城市如何打造成功的購物中心?智慧城市綜合體運營商貝爾信認為，以下幾點因素是zui值得開發商注意的。
*，尊重商業規律。項目開發前，尋找成熟的專業團隊進行前期調查、策劃定位、建筑規劃、整合推廣、招商運營等工作。打造適合且*的經營模式與商業業態，確定好擬進駐的品牌主力店，拔高在當地的商競爭力，讓競爭對手短時間難以趕超。
第二，選擇地塊。雖然地塊對購物中心的影響已經不能算是決定性的，然而處于城市主干道及未來商務區的地塊仍然能為購物中心的持久發展打下良好的基礎。
第三，以開發商實力為基準，確定開發策略。適宜采取分期開發策略，有利于資金周轉以及商家優化的階段性提升。
第四，開發商須協調好項目投資規模、工程進度與銷售回款的節奏，否則一旦回款不暢、資金周轉不靈，將難以保證項目的順利完工以及后期的品牌招商與盈利。
第五，為購物中心智能化留足接口。傳統的購物中心模式已經跟不上科技日新月異的腳步，智能化是未來商業綜合體發展的必然趨勢。即使是在三四線城市，短期內由于資金或需求的限制，可暫時不將智能化因素考慮在內。然而從長遠觀點來看，當一個成功的購物中心帶動周邊商業繁榮起來時，以科技手段降低成本，提高經營效率就成剛需了。不少企業已瞅準市場先機，紛紛投入智能化的研究中，貝爾信便是其中之一。貝爾信近些年一直致力于研究綜合體智能化，并形成了*的技術和完備的解決方案。
貝爾信指出，在三四線城市開發購物中心具有巨大的潛力，同時也，面臨短時間無法達到預期經營效果的風險，需要更多的規劃和考量。面對鋪天蓋地的綜合體建設，開發商必須以當地的消費能力和消費需求及地域情況為基準，打造真正適合當地需要的購物中心。
