地產(chǎn)界向來不缺乏各具特性的思考者，比如瀟灑的王石、硬氣的任大炮、走個(gè)性路線的潘石屹等，也不斷有許多*借助互聯(lián)網(wǎng)思維，在困局中突破、創(chuàng)新，影響著地產(chǎn)的發(fā)展方向。貝爾信總裁鄭長(zhǎng)春正是這樣一位思維靈躍的綜合體建設(shè)思享者。
貝爾信一直走在智慧城市綜合體建設(shè)的前列，并且不斷根據(jù)當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展情勢(shì)，開拓創(chuàng)新，近期相繼推出了MSP、I.O.S.綜合體商業(yè)模式，在業(yè)界迅速引發(fā)了爆點(diǎn)，更得到地產(chǎn)媒體新浪樂居的青睞。8月22日，新浪樂居新聞負(fù)責(zé)人親臨貝爾信，就I.O.S.商業(yè)模式及智慧城市綜合體建設(shè)之道等問題，深度專訪了貝爾信總裁鄭長(zhǎng)春。
在訪談中，新浪樂居記者就I.O.S.商業(yè)模式、貝爾信智慧城市綜合體解決之道及貝爾信發(fā)展計(jì)劃等問題提問了鄭長(zhǎng)春總裁。鄭長(zhǎng)春總裁指出，貝爾信I.O.S.商業(yè)模式是以MSP和投資商的角色，運(yùn)用智慧城市綜合體核心理念，“投資建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-分賬”的*商業(yè)模式。較之于傳統(tǒng)的綜合體開發(fā)模式，I.O.S.商業(yè)模式具有三大爆點(diǎn)：*、摒棄原有的“串聯(lián)式思維”思考方式，改為“并聯(lián)式”思維，具體表現(xiàn)為將智能化接口和精裝修設(shè)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃，簡(jiǎn)化流程;第二、貝爾信以投資運(yùn)營(yíng)商的身份與業(yè)主對(duì)接，*共同運(yùn)營(yíng)，分擔(dān)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);第三，共贏分賬，在共同賣出或租賃物業(yè)的前提上共享利益。貝爾信結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)推出I.O.S.商業(yè)模式，從收到的反響來看，還是相當(dāng)符合市場(chǎng)需要的。
鄭長(zhǎng)春總裁還對(duì)當(dāng)前綜合體的發(fā)展問題及趨勢(shì)進(jìn)行了分析，鄭長(zhǎng)春總裁表示，從的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，目前中國(guó)商業(yè)綜合體項(xiàng)目已經(jīng)超過8500個(gè)，其中在建綜合體項(xiàng)目4900余個(gè)，在建綜合體面積已經(jīng)達(dá)到4.79億平方米。2015年國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體非住宅開發(fā)量將達(dá)到5.64億平方米。這是個(gè)龐大的數(shù)字。商業(yè)地產(chǎn)供需失衡、同質(zhì)化嚴(yán)重、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇、電商沖擊劇烈、招商難、運(yùn)營(yíng)難，這些問題嚴(yán)重阻礙了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。而精裝修和智能化對(duì)于提高業(yè)主管理運(yùn)營(yíng)效率、品牌招商、增加客戶體驗(yàn)等都是的方式。雖然目前還未在業(yè)界達(dá)到共識(shí)，但已有許多開發(fā)商越來越意識(shí)到精裝修和智能化的重要性了。
在談及貝爾信發(fā)展愿景時(shí)，鄭長(zhǎng)春總裁表示，目前地產(chǎn)黃金時(shí)代結(jié)束，進(jìn)入白銀時(shí)代，地產(chǎn)市場(chǎng)思維將更多地向精細(xì)化、平臺(tái)化、金融化靠攏，這對(duì)貝爾信來說是的機(jī)遇。目前貝爾信已緊鑼密鼓地準(zhǔn)備上市計(jì)劃，而未來貝爾信則期望能與更多潛力友商合作，運(yùn)用I.O.S.商業(yè)模式，投資建設(shè)，共營(yíng)共贏，為當(dāng)前的綜合體運(yùn)營(yíng)困境打開突破口。
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