專訪貝爾信鄭長春：精裝智能化城市綜合體 *
閱讀：1085發布時間：2014-8-28
郁亮說，中國地產行業“彎腰就能撿到錢”的住宅黃金時代已經結束，但以持有經營型為主的商業地產白銀時代依然前景可期。地產市場思維將將更多地向精細化、平臺化、金融化靠攏。
但商業地產市場經過地產商一哄而入后，野蠻式生長的惡果逐步顯現。據貝爾信綜合體數據庫數據顯示，2014年2月，全國在建綜合體項目5052個，已建成綜合體項目3102個，綜合統計全國綜合體數量8154個。截止目前統計數據，中國商業綜合體項目已經超過8500個，其中在建綜合體項目4900余個。商業地產市場供需失衡，同質化凸顯，泡沫嚴重，惡心競爭劇烈，再加上電商的強力沖擊，招商難、運營難等問題已將商業地產擠到懸崖邊，不突破，就難以生存。
想要提升綜合體的競爭力，那就必須要有亮點和賣點。一批企業對此展開了探索。其中深圳市貝爾信智能系統有限公司總裁鄭長春提出的綜合體精裝修智能化I.O.S.商業模式尤為引人矚目。2014年8月22日，鄭長春接受深圳新浪樂居的專訪，為大家講述貝爾信精裝修智能化I.O.S.商業模式發展背后的故事。
如今是科技的時代，城市處處都在追求智慧，綜合體自然也不例外。以深圳為例，深圳的樓盤可謂。相比于日前杭州某些樓盤的暴跌，深圳房價穩如泰山，一直呈上漲趨勢。在鄭長春看來，其中一個重要原因就在于深圳樓盤的科技水平高，含金量高。綜合體已經不再滿足于簡單低端的弱電、監控等，而向綜合體智能化、網絡化、O2O、移動物聯網等轉移。
在商業地產中，區位優勢及項目定位、招商策略和建設同步速度、智能信息化水平是決定綜合體成敗的三大重要因素。而隨著科技的發展和人們對自動化需求的增高，智能化所占的比例越來越高。正如鄭長春總裁所言，綜合體若加入智能化建設，會提高5%-10%的建設費用，但建好后則會降低20—30%的運營維護的成本，同時提升品牌，獲得項目溢價，從深圳的紅樹西岸可以看出，由于項目整體運用了霍尼韋爾全套智能化系統，售價比周邊的地價提高3倍之多。
在合作模式方面，貝爾信以地產商實際需求為準，推出I.O.S.商業模式：“后土建按揭式裝修+智能化MSP綜合解決方案”，包括”業主自建+自主運營”、“業主租建+自主運營”、“業主建設+運營全外包”三大具體方案，在幫助業主進行智能化建設的同時，也提供后續維護和運營的服務。
而對于如何平衡資金與智能化的矛盾，鄭長春對樂居記者表示，貝爾信有信心運用智慧城市綜合體的核心理念，以MSP管理服務提供商和投資建設運營商的角色，開啟了全新的I.O.S.商業模式，即以投資和建設者的身份，運用智慧城市綜合體理念，在智能化行業統一標準，與開發商共擔風險，共同提升品牌，共贏分賬。此外，8月29日貝爾信會召開“智慧地產I.O.S.模式新聞發布會”，深度解讀綜定制綜合體精裝修智能化I.O.S.商業模式的精髓。
