2015年4月25日，貝爾信董事長鄭長春受邀遠赴北京參加清華大學地產金融與商業模式創新總裁班授課，為數十名房地產企業高管學員講授傳統房地產企業融資方法及互聯網轉型與升級之道。作為智慧地產I.O.S.模式創始人及2014年度金融地產創新專家，鄭長春在地產和互聯網領域深耕細作，具有豐富的理念和實踐經驗。
清華總裁班是為企業提供專業金融和商業模式解決方案的培訓機構。此次邀請鄭長春董事長授課，一是因為I.O.S.模式一經提出就在地產領域產生巨大而持久的波瀾，為中小企業轉型提供了新思路和平臺，二是前兩年貝爾信同樣遭遇轉型瓶頸，對房地產企業的困境感同身受。
在授課中，鄭長春董事長首先闡明新常態下的地產關鍵詞——短期隱憂*無風險、聚焦市場去化、融資難，引出了房地產企業普遍面臨的資產去化、轉型無方向等問題。盡管政府接連推出新政促進剛需以盤活地產市場，但融資渠道的收緊與庫存壓力的增大依然是房地產企業難以邁過的深澗。后土建時代，如何破解金融難題?如何從住宅向復合型地產突破?
鄭長春董事長分享了“投資共建、共贏分賬"的I.O.S.商業模式，這是貝爾信在實踐轉型中成形并逐漸豐滿的經驗。在項目前端，整合各種投融資與商業資源，前端投資、設計、建設，后端招商、管理、運營，統籌智能化與精裝修標準，全過程、*持續對運營效果負責。項目創收后，對于增值部分與開發商按一定比例分賬。按開發商的實際需求，選擇恰當的資金退出機制，這就*形成了輕資產模式下的良性循環。
鄭長春董事長以萬達和萬科兩大地產*的“輕資產模式"戰略為案例，更詳細剖析了輕資產模式的內涵。萬達在商業地產擴張的規模可以說是的，但中國地產已經走到了供需平衡的拐點，這迫使萬達要在短短5年內消化掉7000多萬㎡的銷售物業，從項目全過程掌控轉而投向項目選址、設計、建設、招商、管理、運營等，再與投資方按一定比例分成租金收益，這將使萬達*去房地產化，成為商業投資管理企業。萬科轉型與萬達異曲同工。從專注銷售住宅到城市配套服務商，從單一產品到多元化業務和服務，從單純售賣住宅盈利到持有性、增值性的多元盈利模式。住宅不再只是盈利的工具，而變成了多元化服務、產品盈利的載體。
zui后，鄭長春董事長指出，中小房地產企業雖不具備萬達、萬科那樣強大的品牌影響、資源和資金，但仍舊可以整合合作資源，形成一條集供應商、金融機構、工程商、產權經營者及各種品牌商家在內的房地產金融全產業鏈，借力跳躍，實現多方共贏。
