深安協專訪奮進達通訊科技
閱讀：1026發布時間：2012-11-7
深圳市奮進達通訊科技有限公司成立于2004年，是一家集安防與智能化弱電線纜研發、生產及銷售于一體的現代化高科技企業。公司秉承“安防智能，和諧繁榮”的理念，倡導“質量為本，誠信為先”的核心價值觀；更堅持“以人為本”創新意識、服務永無止境；急用戶之所需，解用戶之所難。
奮進達公司自建立以來，在信息網絡、電信、安防監控、多媒體等綜合布線線纜上取得了國家強制性產品“CCC”認證，同時也得到了國家質量*頒發的“質量檢驗合格報告”，并通過*的認證。更與電信部門、安防工程公司、區域經銷商等建立了良好的合作關系，致力于安防項目工程、平安城市、智能建筑的建設，在行業中得到廣大用戶一致的肯定。近日，本刊記者采訪了奮進達通訊科技有限公司鐘興忠總。
縱覽安防包括整個弱電系統，都由線纜連貫而成。回顧安防線纜行業的發展歷史，在市場，經過數年的前期鋪墊，從2007年開始，愛譜華頓、聯嘉祥、秋葉原、訊道等已開始走上以品牌占領市場之路；在低端市場，2006年底由于銅材等有色金屬*引發了線纜行業內著名的“銅包鋁”現象，再加上一直困擾市場的“仿冒”、“偽劣”問題，可以說“高低”皆有對手。面對如此復雜的市場格局，鐘總領導下的奮進達通訊科技有限公司，在短短幾年中，*直逼*。其制勝之道，我們一一道來。
鐘總介紹說，安防線纜是電線電纜行業在社會發展中產生的細分市場，特點是：以傳輸信號為主要載體，品種多，數量少，總量不大。安防線纜廠家比起傳統電纜行業均偏小，因生產技術相對成熟，門檻不高，導致現在市場良莠不齊，魚龍混珠。這是發展中的陣痛及代價。奮進達堅信做國標品質才能樹百年品牌，才能屹立于競爭浪潮中，投機取巧只是一時，做一個有職業道德的企業，才能雙贏。
電線電纜是我們日常生活和工作離不開的產品，各式各樣的設備、工程少不了它，線纜的質量也直接影響著工程的質量與使用壽命，甚至危及社會公共安全和人民生命財產安全。因此，任何時候奮進達公司都是把產品質量放在*位。
做為專業安防線纜制造、經營廠家，奮進達產品現已獲得國家強制認證（即*）ISO9001：2000質量管理體系認證。產品品質、管理、產能在同行業中均處于地位。從進料、生產到成品出廠，每一個環節都實行層層把關，有效地保證了產品質量。
從事制造業的業內人士都知道，原材料的質量直接影響著產品的品質，為了確保產品的品質，奮進達公司從原材料采購入手，對生產線纜的原材料，包括銅線、PVC膠粒及其它主要原料嚴把采購質量關。鐘總強調說：只有這樣才能更好地控制品質，使產品質量更加穩定。
與此同時，奮進達公司還制訂出一整套完整的檢驗制度，購置*的生產設備和精密檢測儀器，與市技術*、質檢中心緊密協作，主動進行產品檢驗，使每項產品均符合國家標準。
在采訪交談中記者還感受到，奮進達公司除了產品質量過硬外，還有一大特色那就是服務。和奮進達打過交道的客戶都真切感受到他們真誠的服務。不論是否合作過的客戶，他們都積極提供產品的相關資料和檢驗報告，以方便客戶進行工程標案，金額大小的訂單公司都認真對待。打造“百年老店”，才是他們的真正目標。
在制造生產廠商中，“零庫存”是人們恪守的商業管理概念，也是許多*的，但對于大部分線纜工程來說，時間就是金錢，工程商們無法忍受訂購線纜的交貨延時性及產品質量的不確定性。奮進達公司在研究客戶的實際需求后，確立了自己的經營方針，常年備有各種不同規格的產品，以確保客戶的及時需要。
談到安防領域的線纜市場形勢，鐘總分析到，安防的弱電系統都是由電纜連貫而成，線纜的需求日趨增大，然而，并不代表供不應求，各種雙鉸線、同軸電纜的品牌、價位目前已目不暇接，可見市場競爭如此激烈。安防線纜行業已開始進入微利時代，這也是社會發展的必然結果。信息閉塞、壟斷橫行的時代允許暴利，在信息暢通的競爭時代，暴利是不存在，更不允許。
但微利也是相對而言，單一的個體是微利，從規模來看不一定是微利。企業需要有規模效益。面對金融危機帶來的沖擊，奮進達堅持走不*的路線，依靠產品更新換代、用規模消化上漲成本等方式給用戶帶來更多的實惠，這恰是奮進達公司在激烈的競爭中得以生存的法寶。
線纜業內人士流傳一句話“買線纜就是買銅”，而牽動質量好壞的本質，就是做人的態度與良知；很多企業為了爭搶*，惡性降價，導致資本虧損，產品以次充好，zui后死在自己受傷，他們缺的就是做人應有的良心，缺的就是做企業應有的社會責任感。鐘總認為，只有跟國家的利益起來，企業就會做出更多有利于社會的行為，企業才能走得更高、更遠。
奮進達的成功是鐘興忠的成功，是一位賣良心產品的商人的成功，是一位不受市場誘惑、富有社會責任感的中國人的成功。有人曾說過，“心中則天下”。誠信共贏的心態會讓奮進達科技有限公司走得更遠，笑到zui后。
鐘總向我們介紹說，隨著市場競爭的越來越激烈，高科技公司要有一支穩定的團隊和客戶群才能有效地提高市場競爭力，人才是奮進達*資本，有人才能組建團隊，才能去實現既定目標。奮進達在組建團隊、培養人才方面不遺余力。傾向于以自己培養為主的方式，盡可能發揮每個員工的長處，用其長，避期短。這樣每個員工對企業服務時間均大大延長，同時提供合理的晉升空間，企業幫助員工實現各種愿景，規劃發展方向，配以各種團隊活動，工作氛圍輕松活潑，打造團隊凝聚力及戰斗力活動，現在看來是非常成功的。目前奮進達各崗位相對穩定，員工流動較少。
奮進達公司在企業競爭中采用人才致勝法。鐘總談到，重視人才，培養人才對企業的持續發展至關重要，同時如何選擇人才也很重要，從人才的可塑性、心態以及能力經驗這三個方面著手，奮進達對員工的定位不同于傳統的雇主與雇員的關系，而是定位平等的企業的服務者。企業重視人才就需要防止人才的流失而非走了再培養觀念。奮進達內部對人才以知識管理、知識分享等方式有效地留住人才，真正實現了以人為本的企業文化：以人為本、以管理促效益！
