一、單一品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略

    單一品牌戰(zhàn)略顧名思義就是企業(yè)運營過程中采用一個品牌進行全面的運營，以實現企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運營利益。單一品牌戰(zhàn)略適宜實力小、規(guī)模小的企業(yè)采用，當然，較具實力的企業(yè)若采用單一品牌戰(zhàn)略，則更易取得運營成功。因為初生的品牌是一個“嗷嗷待哺的孩子”，食量巨大而抵抗能力非常弱小——如果企業(yè)實力小、規(guī)模小，那么，給予這個“孩子”的“食物“就非常的有限，如果是多個“孩子”，則更甚。因此，實力太小的企業(yè)，連單一品牌戰(zhàn)略都不適宜進行。

    多品牌戰(zhàn)略就是一家企業(yè)在運營過程中采用兩個以上的品牌進行市場運營，以實現企業(yè)的良好發(fā)展，獲取良好的運營利益。多品牌戰(zhàn)略由于運營的品牌數量多，這就要求企業(yè)非常具備運營的實力，尤其在財力、物力、人力方面要充足，否則，品牌就難以發(fā)展。像寶潔、中國移動等。

    二、多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢

    中國現在處于高速發(fā)展時期，安防市場容量非常大，不僅國內品牌林立，不少跨國大企業(yè)也都看中了中國安防市場的廣闊前景。在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經行不通，比如樓宇對講行業(yè)，有市場、中端市場和低端市場，不同的消費市場需要不同的產品。而整個市場好比一個大蛋糕，所有品牌一起分享蛋糕，大家都在爭市場，你不吃的、你吃不到的，別人依然在吃，并不會主動分一塊給你。企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：

    多品牌更利于細分市場。可以針對各自的細分市場，讓品牌形象在消費者心目中非常清晰、專注。比如說格力就是空調，而如果是海爾，同一品牌旗下的產品眾多，消費者從海爾上難以明確判斷產品。比如安防行業(yè)的視得安羅格朗公司，現在共有三個產品品牌：面向市場的Bticino智能家居、面向中的羅格朗（Legrand）及中端的視得安（Shidean）樓宇對講產品。這三*覆蓋不同的細分市場，能全面滿足不同客戶的需求。

    多品牌能有效規(guī)避“連帶效應”。這主要是指品牌出現危機的情況下，比如說哪個品類的海爾產品出現嚴重的質量問題，那么其旗下的諸多品類的產品必然受到牽連。從品牌操作角度來講，多品牌是的。

    三、實施多品牌戰(zhàn)略的方法

    經營多種品牌的企業(yè)要有相應的實力，品牌的創(chuàng)建絕非朝夕之功。從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業(yè)的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩(wěn)的企業(yè)來講無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。如何實施多品牌戰(zhàn)略，以保證品牌的成功呢？下面以視得安羅格朗為例進行簡要說明：

    整合資源。視得安羅格朗是一家合資企業(yè)，原有的視得安是業(yè)內，以樓宇對講的身份榮獲“中國”稱號，而羅格朗集團旗下也有眾多，比如Bticino智能家居、羅格朗（Legrand）等，后兩個品牌比國內其他安防品牌無論是品牌歷史或者是技術方面均占有優(yōu)勢，但是在中國市場需要進一步打開度，而視得安品牌在中國市場十多年的運作，已經形成了相當完善的營銷網絡，通過整合資源，創(chuàng)建一個完整的品牌體系，使其能夠適應激烈的競爭環(huán)境。

    差異定位。多品牌策略的核心競爭優(yōu)勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費群體的需求，達到占領更大*的目的。因此，在完成了從單一品牌向多品牌過渡后，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取zui大*的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產、行銷成本，造成客戶的心理混亂。

    通過市場分析，發(fā)現視得安品牌定位主要是中端及中低端，存在中產品的市場空白點。依靠集團成熟的品牌管理方式，公司進一步整合品牌，如今，視得安羅格朗公司擁有覆蓋所有細分市場的3*產品：面向市場的Bticino智能家居、面向中的羅格朗（Legrand）及中端的視得安（Shidean）樓宇對講產品。

    尤其是意大利*的Bticino智能家居系統(tǒng)，是*的智能家居品牌，完善的產品功能、的高貴品質、精致的專業(yè)審美外觀已經在歐美國家得到了證明，它專為*消費階層的客戶打造，是一種理想生活方式的詮釋。中國是發(fā)展中國家，針對國內的這部分銷售群體，在長三角、珠三角及華北地區(qū)的開發(fā)公司的橫向合作正越來越迅速地被*開發(fā)商和豪宅業(yè)主們所認可，雖然Bticino的銷售在金字塔的尖部，但一個小區(qū)中數千戶Bticino產品的銷售需求已經為國內領域的品牌銷售創(chuàng)造了更大的發(fā)展平臺。現在的安防企業(yè)的品牌建設比以前更加規(guī)范。

    操作過程中，我們可以從以下幾個方面入手來創(chuàng)造差異：形象（標志、視覺、個性、風格、主張等）、產品（功能、外觀、價格、設計、質量等）、渠道（渠道模式、店面選擇、店面大小等）、服務（訂貨便利度、交貨、安裝，客戶咨詢、維修、多種服務）及人員等。

    另一個差異定位的方式是，辨認細分市場，發(fā)現行業(yè)內沒有強勢品牌出現的領域，然后以整合后的新品牌迅速沖進和*這一領域。

    差異定位能保證各品牌之間的界限明晰，且都有自己的特色和銷售對象，zui大限度保證企業(yè)內部多品牌之間的錯位經營，有效地實現了市場擴張。

    四、注意品牌關聯性

    品牌管理涉及到采購、生產、營銷、財務、人力等各個環(huán)節(jié)。對多品牌企業(yè)而言，不能只關注單個品牌，而必須注意同一系列品牌之間的相互關聯和影響，能夠在幾個品牌之間形成良好的資源整合和共享機制。任何一個企業(yè)的資源和精力都是有限的，因此為了充分利用企業(yè)的內外資源，可以成立完善的研發(fā)、采購公共平臺，同時在渠道資源方面也實現良好的品牌互動和共享。

    總而言之，多品牌策略能較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場，一旦成功，可以給企業(yè)帶來巨大的無形資產利益。但國內安防企業(yè)的歷史只有一二十年，與化企業(yè)在資金實力和運作經驗等方面都還存在很大差距。因此國內成長企業(yè)在推行多品牌策略時應充分考慮企業(yè)自身及競爭環(huán)境的現狀。