隨著企業對人員安全及定位等方面的需求，人員定位的需求也是日益增加。那么企業如何選擇適合自身的定位方案呢？
如果以維度來進行劃分，定位技術可分為零維、一維、二維、三維定位模式。企業可根據自身的實際需求，選取合適的定位模式。
零維定位——模式屬于存在性監測，通常利用當前區域是否存在定位標簽的方式進行工作，這種方式局限性很大，目前運用的并不多。較適合的定位場景為監獄，主要應用在空間的人員到位情況，不過目前其他的定位技術均可覆蓋此單一類型。
一維定位——模式主要應用在測距上，通過兩點間的距離測量長度或高度。主要應用場景如隧道內的測距、定位等。
二維定位——是應用廣泛的定位方式，基本可以應用到所有場景，通過建設基站，確定區域內標簽位置，準確定位目標標簽的位置及行為軌跡，能夠準確定位人員、設備。
三維定位——模式是目前前沿且廣受歡迎的定位方式，是在二維的基礎上進行升級，主要體現在定位目標的可視化，便于管理人員進行管理。以云酷科技的三維可視化
人員定位系統為例，通過前期基站建設，能夠定位立體空間內的人員、設備位置，駐留時間等等。
人員定位系統應用范圍
一、外勤人員定位考核：通過位置定位實現對外勤人員對工作內容與進度的管理。例：實時查詢外勤送貨人員位置，判斷貨物運送狀態(啟運、在途、返回等)。
二、實時查看拜訪客戶員工位置與狀態(停留時長)，輔助判斷工作計劃執行情況。
三、客服支持：可準確有效的判斷服務人員的位置，解答客戶有關問題，提高客戶滿意度。
四、輔助調度：依據位置信息，實現對企業員工的合理調度與調配。
五、地理信息支持：方便查詢所需的地理目標(周邊搜索)及提供路線導航功能。
銷售公司使用人員定位系統的效果：
一、滿勤率提高。管理人員根據“報崗報位”所實現的真實考勤報表制定了相關的獎罰制度，有效打擊了故意缺勤。
二、日報真實性提高。在營銷過程中標記位置并隨時填寫日報，有效防止了虛報謊報客戶拜訪情況。
三、銷售人員的工作效率提高，員工的積極性大幅提高，打擊了不作為的銷售督導和服務督導，現場巡查等人員的工作得到很多優化，業務拜訪量明顯提升，使用后2到3個月，公司業務量增長近30%。
四、離職率稍有增加。在使用初期員工的離職率由原來的5%提高到了8%，但使用兩個月后，又恢復到原來5%左右。
五、報銷費用大幅下降。在使用個月員工報銷費用就由原來的20多萬元下降到10多萬元，節省了費用10萬左右。
