防爆電器銷售渠道選擇，應從銷售目標、企業實力和中間商品角度進行分析。從
防爆電器銷售目標看，是盡快提高銷售額，擴大*，滿足消費者需求，從而處理更多的廢舊電器。所以應該選擇密集的網絡化渠道，忍受短期的成本投入或效益不佳，選擇直供銷售模式或采用較短的渠道。
從企業實力分析，產品質量好，品牌形象佳，資金雄厚，并具有經營管理鋪售業務的經驗和能力，可以選用任何銷售模式。而廢舊電器回收再生利用企業，-處于新建期，實力一般，產量較小，不宜大量發展自有專賣店，利用別人的銷售渠道。從選擇中間商看，應注意中間商的合作性，中間商本身的營運成本的高低，中間商的覆蓋能力和所能提供的服務，以及其經銷產品的組合和再分配能力。
對于防爆電器，由于產量較低，自銷成本相應提高，不宜采用*自營的模式;防爆電器價格低，銷售對象限定在企業所在城市為中心的較小區域內，因此較長銷售半徑的運輸費用相對產品價格比例太高;對于小區域內的產品銷售，宜采用扁而短的銷售渠道;防爆電器的銷售目標是盡快擴大銷售額，讓消費者區分與個體電器維修店的二手電器的區別，建立防爆電器品牌，因此，應采用較短的銷售渠道。
根據影響電器使用效果的特征，電器安全可靠性、功能、性能和外觀因素是反映電器綜合性能的主要因素，分析它們對于電器性能實現的滿足程度，可以通過對它們的細化分析得以實現。在分析各個層次評價內容的基礎上，建立三個層次綜合評價指標體系。在評價過程中，通常依據專家的意見進行主觀判斷并做出決策，但一些因素的不確定性往往會影響判斷的準確性和決策的合理性。所以需要應用模糊數學進行多目標決策，減少不確定因素。
