項目背景
　　
　　內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司始建于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古和林格爾縣，是我國生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，其中液態(tài)奶和冰激凌的產(chǎn)量都居全國*。
　　
　　本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛在短短十多年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛奇跡”。截至2009年擁有總資產(chǎn)300多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達600萬噸。到目前為止，蒙牛乳業(yè)已經(jīng)在全國16個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國”、“民族品牌”、“”、“*”等榮譽稱號。
　　
　　近年來，“食品安全”儼然成為近年來每個中國人耳熟能詳?shù)拿~，人們對食品安全的擔(dān)心和關(guān)注也超出了人們想象。食品企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大必須先過“食品安全”關(guān)，只有確保在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到*，才可以做到成品的衛(wèi)生安全。因此，食品各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管尤為重要，蒙牛乳業(yè)集團新疆分公司作為乳制品行業(yè)的翹楚，利用“集團一卡通”為食品安全增加了一道“護身符”，不僅規(guī)范了各個流程的操作，增加了食品安全系數(shù)，也大大提高了工作效率和管理水平。
　　
　　客戶需求
　　
　　蒙牛充分認識到，高品質(zhì)的牛奶不是檢測出來的，而是有賴于從頭至尾每一環(huán)節(jié)嚴格按標準執(zhí)行。為了奉獻一杯*品質(zhì)的牛奶，從牧場到餐桌，必須一直要不斷完善端到端的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系建設(shè)。在種植、養(yǎng)殖、初級加工、原輔料、運輸、生產(chǎn)、出庫、儲運、消費等9大環(huán)節(jié)，要分別制定詳盡的管理標準，加強全鏈條食品安全控制能力。重點立足于“過程管理”，通過流程改造本身來切實提高質(zhì)量，明晰每個流程的管控要求，保障整個產(chǎn)業(yè)鏈中質(zhì)量管理體系的有效性。
　　
　　為此，蒙牛集團新疆分公司針對生產(chǎn)過程中的全部環(huán)節(jié)，希望可以達到以下目的，實現(xiàn)既定的目標：
　　
　　1、在種植養(yǎng)殖基地設(shè)立考勤點，考勤設(shè)備利用無線方式進行實時傳輸，可方便的進行數(shù)據(jù)采集以及實時數(shù)據(jù)查看，將以前無法進行監(jiān)控的較遠區(qū)域都實行考勤管理；
　　
　　2、對部分技術(shù)人員進行巡更考勤管理，可實現(xiàn)設(shè)定技術(shù)人員每天需到崗的位置，通過每個地點的考勤設(shè)備及時上傳記錄，實時了解技術(shù)人員巡查情況和到崗情況，并可出詳細報表用于會議和問題討論；
　　
　　3、工服要求植入刷卡芯片，車間門口要求使用LED看板聯(lián)動，每一個大型設(shè)備旁設(shè)立刷卡點，使用服裝刷卡區(qū)進行刷卡后，馬上在對應(yīng)設(shè)備旁的LED顯示操作人名稱，并顯示其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，如此可方便的看到各設(shè)備的運行狀態(tài)和操作人員名稱，便于車間領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)籌管理和及時調(diào)整，并實現(xiàn)問責(zé)到人，為食品安全的每一道關(guān)卡把關(guān)；
　　
　　4、所有的車輛在出行時必須由管理人員審核后才可出車，在大門口處必須刷司機卡由門衛(wèi)確認身份后再刷門衛(wèi)卡才可開閘放行；
　　
　　5、在運輸環(huán)節(jié)，為保障運輸質(zhì)量，考核司機正常行車，除GPS設(shè)備外，還要求司機進行異地考勤。
　　
　　解決方案
　　
　　針對蒙牛集團新疆分公司的特殊要求，我公司派專人到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行詳細考察，并制定一套完善解決方案：
　　
　　1、針對戶外環(huán)境，有距離遠布線難的特點，即使是標準的WIFI無線通訊模式，也并不一定能覆蓋所有區(qū)域，故我公司建議使用W8—CDMA設(shè)備，實現(xiàn)養(yǎng)殖基地的戶外環(huán)境考勤，此設(shè)備可借助當(dāng)?shù)氐腃DMA手機卡進行CDMA無線通訊，實現(xiàn)大區(qū)域零死角的通訊覆蓋；
　　
　　2、技術(shù)人員巡更考勤管理，使用CT380考勤設(shè)備，在特定點連接網(wǎng)絡(luò)和總公司服務(wù)器實時通訊，既可以電子地圖的方式實時直觀的查看人員的到崗，也可利用詳盡的考勤報表進行了解；
　　
　　3、工服袖口處進行位置植入防水軟性RFID卡片，可直接使用袖口進行考勤，刷卡同時在LED電子屏上顯示員工姓名、工號、責(zé)任人姓名、工作時長等信息，便于現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；
　　
　　4、在運輸出車上，司機必須在出車前提交出車申請，由級以上管理人員的卡片在特殊修改過的380C審核終端上進行刷卡，3分鐘內(nèi)司機在同設(shè)備上刷卡即可將審核標識寫入IC卡中，大門處出入管理終端可優(yōu)先識別審核標識，若無標識，則自動報警，若有標識則在刷卡后顯示司機照片，保安確認無誤后再刷保安卡，方可開閘放行；
　　
　　5、車輛出行后，各地分廠進入時，同樣刷司機卡后才可開閘通行，開閘同時設(shè)備利用平臺后臺設(shè)備發(fā)送短信到監(jiān)管人員手機和上進行及時提醒，實現(xiàn)后勤運輸管理各環(huán)節(jié)無縫聯(lián)接。
　　
　　客戶反饋
　　
　　“集團一卡通”項目上馬后，整個蒙牛集團新疆分公司的生產(chǎn)、運輸情況發(fā)生了翻天覆地的變化，真正做到了從源頭上把關(guān)，確保了每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全、規(guī)范、。
　　
　　在此系統(tǒng)下，種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)基本杜絕了工人缺崗、代崗現(xiàn)象，有效防止了非操作人員的進入；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過考勤終端和電子地圖實時查看，所有操作人員和司機的軌跡了如指掌，能迅速準確的責(zé)任到人，保證了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全規(guī)范；在運輸流通環(huán)節(jié)，采取司機和門衛(wèi)以及主管*三方刷卡放行的方式后，基本上杜絕了故障車和司機帶病作業(yè)的現(xiàn)象，并*做到了非集團車輛無法進入生產(chǎn)車間的管制，避免了未消毒車輛造成的生產(chǎn)環(huán)境之污染。
　　
　　在“一卡通”系統(tǒng)的科學(xué)管控之下，整個公司各項操作規(guī)程得到zui大限度的執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)的員工責(zé)任心大幅提高，奶粉生產(chǎn)過程安全系數(shù)得到極大提高，為蒙牛集團生產(chǎn)安全奶、放心奶創(chuàng)造了充分必要條件。