一體化泵站廠家的生產盤點，不是傳統的固定資產物料的盤點。是對一體化預制泵站周邊各個角度的生產動作的一個收集整理。年底，每個企業無論多忙都是不能避開盤點這件事情的。

　　盤點一事，且需從長計議。我們的盤點周期一般都是以年度計算的，如果周期不足，我們的泵站服務也是不足的。是無法做出有效的數據匯總的。

　　廠家對自己內部的盤點，一般包含這幾個方面：生產部件的盤點，訂單案例的盤點，未成功訂單的盤點。

　　生產部件的盤點，是很容易理解的，沒有庫存，沒有數據，對于明年的供應簽署就沒有概念，這一點來源于需求分析。

　　訂單案例的盤點，今年我們都簽署了哪些項目，這些項目對我們的啟示是什么，整體服務過程中我們有哪些不足，有哪些優勢，這筆訂單的客戶有沒有二次服務的需求等等。

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　　未成功訂單的盤點，沒有成功的訂單，雖然本年度沒有收益，但是告訴我們了這是一個有需求的客戶，而且是準需求，客戶拒絕我們的條件，是否可以更改，比如進口水泵，比如相關案例，比如報價準確性等等。如果我們升級產品和服務，這些客戶是否可以追回呢？

　　一體化泵站廠家就需要在這些要點內做出匯總，分析，報告，整改。當然，整改的對象，就是生產設備和服務。這其中，就涉及到了新的一年的整體生產規劃。哪一個產品更能得到消費者的青睞，那么這個產品的排期就會多，并且投入的研發和技術包括整體資源的傾斜都會比較多。

　　一體化泵站廠家的生產盤點，其實是我們整個生產廠家過去一年內的生產匯總，也是為了做出新一年的工作規劃。從組織的層面給出整體的發展規劃，到執行層面的確認實施，這些關于一體化提升泵站的生產依據都是我們的整體工作盤點存在的意義。

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