經(jīng)營(yíng)宗旨：持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。
管理政策：運(yùn)用超前的意識(shí)、系統(tǒng)的管理,創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù),滿足用戶的需求、客戶的期望。
管理方式：
制度：以公平合理為原則制定管理制度，觀念正確，可操作，可考核。
執(zhí)行：按制度規(guī)定的程序方法、要求執(zhí)行，糾正執(zhí)行中的偏差。
查核：檢查核實(shí)執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出問(wèn)題的解決方案。
改善：根據(jù)檢核過(guò)程的分析和對(duì)策，從預(yù)防出發(fā)，重新修訂管理制度，讓各項(xiàng)工作做得更好。
證據(jù)：貫穿于制度執(zhí)行、檢核和改善整個(gè)過(guò)程，便于分析、查證和改善。
管理要點(diǎn):
管理決策：建立以扁平式的組織架構(gòu)，加強(qiáng)橫向、縱向關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合、溝通和信息傳遞工作。
人事管理：建立以績(jī)效考核和公平公正相結(jié)合的制度管理模式 尊重和紀(jì)律、培訓(xùn)和激勵(lì)相輔相成。
市場(chǎng)管理：建立開(kāi)拓、規(guī)范、激勵(lì)、創(chuàng)新的市場(chǎng)管理機(jī)制，通過(guò)合作開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，完善售后服務(wù)。
研發(fā)管理：建立項(xiàng)目評(píng)估制和研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制，保證技術(shù)*、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)。
工程管理：建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程業(yè)績(jī)考評(píng)制，進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。
采購(gòu)管理：建立分供方評(píng)選制度和分供方供貨質(zhì)量考評(píng)制度，保證采購(gòu)物料的質(zhì)量、服務(wù)
財(cái)務(wù)管理：建立成本核算、成本分析、成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算制度。優(yōu)化資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本增值。
質(zhì)量管理：按ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量
環(huán)境管理：推行5S活動(dòng)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。
綜合要求：高效的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、超前的市場(chǎng)觀念、完善的售后服務(wù)、科學(xué)的作業(yè)規(guī)范
整潔的工作環(huán)境、務(wù)實(shí)的績(jī)效考核、持續(xù)的改善行動(dòng)
企業(yè)形象四基準(zhǔn)：
重質(zhì)量：重視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，不斷改善。
重時(shí)效：注重時(shí)間和效率，降低資源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
重服務(wù)：每人把工作對(duì)象視為"上帝"，為客戶和同事提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重信譽(yù)：說(shuō)到做到，以"禮、儀、誠(chéng)、信、義"規(guī)范企業(yè)行為。
成立時(shí)間：[已認(rèn)證]
注冊(cè)資本： 15000萬(wàn)元
[已認(rèn)證]
經(jīng)營(yíng)范圍：一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)或個(gè)人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，購(gòu)買自用房地產(chǎn)除外）。，許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是：[已認(rèn)證]
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