中國化工加快經(jīng)濟化進程   黨的十六大以來，實施“走出去”戰(zhàn)略成為我國對外開放新階段的重大舉措，我國企業(yè)積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，對外投資合作快速發(fā)展，化進程不斷向前推進，進入世界500強的數(shù)量逐年增多。中國化工集團正是緊緊抓住了經(jīng)濟化的契機，跨出，巧打“雙贏”牌，在化工原料和業(yè)領(lǐng)域迅速崛起，不僅稱雄國內(nèi)，更挺進。

      走出去加速化進程

      從依靠1萬元借款發(fā)展起來的小企業(yè)，到今天成為總資產(chǎn)2477億元、年銷售收入接近2000億元的大集團；由開創(chuàng)清洗業(yè)，到如今成為中國化工新材料、特種化學(xué)品行業(yè)的者；從支持國企脫困，重組搞活國有企業(yè)，到跨出，成功收購6家海外企業(yè)，中國化工集團創(chuàng)造了一系列奇跡。在發(fā)布的世界500強排行榜中，中國化工集團公司以277億美元的年銷售收入再次上榜，排名402位，比2011年提升73位。

      伴隨著海外并購步伐的加快，年輕的中國化工集團實現(xiàn)了快速成長，目前已在化工*中居第9位

      2005年，中國化工集團及其下屬藍星集團總公司成功收購安迪蘇。對藍星來說，成功收購安迪蘇，將獲得當(dāng)時只有少數(shù)幾個公司掌握的蛋氨酸技術(shù)，*中國企業(yè)在該項技術(shù)領(lǐng)域的空白。公司總?cè)谓ㄐ逻@樣描述這次并購：“這一交易不僅是中國化工集團公司的*次收購活動，也是我們實施戰(zhàn)略的重要舉措，具有里程碑式的意義。”

      此后，中國化工集團一舉并購凱諾斯、羅地亞等多家海外企業(yè)。2007年9月，中國化工集團與美國zui大的私募基金達成協(xié)議，美國黑石集團出資6億美元，持有中國化工重要的子企業(yè)藍星公司20%的股份，開創(chuàng)了央企引進境外投資者的先河。

   中國化工加快經(jīng)濟化進程   伴隨著海外并購步伐的加快，年輕的中國化工集團實現(xiàn)了快速成長。目前，中國化工擁有6家海外企業(yè)，共有15個基地、7個中心，在法國、英國、美國、西班牙、加拿大、巴西、印度、新加坡等140個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。截至2011年，中國化工集團公司通過內(nèi)生增長和一系列并購擴張，總資產(chǎn)比8年前成立之初時增長了10.8倍，營業(yè)收入增長11.3倍，利潤總額增長10.7倍。中國化工在中國化工原料和化工業(yè)中位居*，在化工*中居第9位。

      梳理中國化工集團的化歷程，海外的安迪蘇公司、藍星有機硅公司、凱諾斯公司等在過去幾年間都獲得了快速增長，整個集團的化程度日益提高。任建新認為，面對經(jīng)濟化進程，“走出去”是中國化工的必由之路，也是中國化學(xué)工業(yè)實現(xiàn)趕超跨越的必然選擇。

      協(xié)同效應(yīng)助力內(nèi)外融合

      化經(jīng)營的關(guān)鍵是，在獲得海外企業(yè)的技術(shù)、管理、市場和資源的同時，zui大限度地發(fā)揮與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)雙贏或多贏

      任建新曾多次解釋中國化工集團參與并購6項原則的含義：“買得來”，是把握時機，以*成功地實施并購；“管得了”，是通過科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；“干得好”，是依靠職業(yè)人改善運營，持續(xù)增長；“拿得進”，是發(fā)揮產(chǎn)能、市場、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng)，加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，降低海外企業(yè)成本；“退得出”與“賣得高”，不是要把的海外企業(yè)出售，而是通過海內(nèi)外的整合與互補，在引進戰(zhàn)略投資與資本市場融資時實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

      在并購后，中國化工集團對每個海外企業(yè)都派出高層管理人員，與外方高管一起承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，并聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與總部的管理銜接，籌備有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移事宜。在日常運行中，總部與海外企業(yè)建立了密切聯(lián)絡(luò)工作機制，每周一次會，每月一次經(jīng)濟分析會，有重要問題隨時溝通。

    中國化工加快經(jīng)濟化進程  中國化工集團在經(jīng)歷多宗并購后逐漸認識到，要加強與境外企業(yè)的融合，實現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，包括重構(gòu)企業(yè)組織、改善公司治理結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)境外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、加強雙方人員交流與溝通、加速中外文化和管理的融合、加速新興市場的開發(fā)、完善優(yōu)勢業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價值鏈等內(nèi)容。

      在任建新看來，還有一項可稱之為中國化工的核心競爭力，并對企業(yè)的化起重要的作用，那就是*特色的企業(yè)文化。藍星海外并購之所以能夠取得成功，主要靠的是文化融合，而實現(xiàn)文化融合的關(guān)鍵在于尊重和學(xué)習(xí)。“并購不僅僅是商業(yè)行為，還是人與人的溝通，是文化的融合。學(xué)習(xí)、尊重企業(yè)所在國的文化是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。與海外企業(yè)交流和融合是管理的起點，學(xué)習(xí)和補充是雙贏的基礎(chǔ)。文化融合貫穿于并購交易的全過程。”任建新表示。

      快速搶占技術(shù)制高點

      在關(guān)鍵領(lǐng)域快速搶占技術(shù)和產(chǎn)品制高點，是中國化工實施海外并購的目標之一。在實施并購的過程中，技術(shù)創(chuàng)新始終被放在極為重要的位置

      2006年，中國化工收購了澳大利亞凱諾斯公司。作為澳大利亞zui大的聚乙烯商，凱諾斯的產(chǎn)品占澳大利亞市場的70%以上。這次并購，讓中國化工集團以zui短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)，更重要的是通過并購澳大利亞的上游油氣配套資源可以為中國化工集團所用。而同樣的規(guī)模，如果國內(nèi)建乙烯項目，至少需要500萬噸煉油、150萬噸石腦油作為原料配套，投資成本較高。

      隨后，中國化工再次出手收購了羅地亞公司的有機硅和硫化物業(yè)務(wù)。有機硅是羅地亞重要業(yè)務(wù)之一，目前年產(chǎn)能規(guī)模在有機硅市場擁有6%的份額，名列第5。并購?fù)瓿珊螅袊ぜ瘓F有機硅能力迅速進入前3名。

      不僅如此，在企業(yè)的化進程中，中國化工始終把獲取以為代表的知識產(chǎn)權(quán)作為重要條件，把數(shù)量和質(zhì)量作為衡量收購目標技術(shù)水平和競爭地位的主要指標之一。至2011年底，中國化工的擁有數(shù)量達3457件，位居中央企業(yè)前列。相比2004年剛剛組建時的260件增長了近13.3倍。

      如今的中國化工通過并購和技術(shù)引進，掌握了有機硅、蛋氨酸、太陽能級多晶硅等領(lǐng)域的核心技術(shù)。利用并購機遇，搶占技術(shù)優(yōu)勢，正成為中國化工實施海外并購的目標之一。

      中國化工集團公司相關(guān)負責(zé)人表示，如今中國化工不僅提高了競爭實力，獲得了一批我國長期攻關(guān)未果的先進技術(shù)和工藝，還擁有了具有競爭力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和*，經(jīng)濟效益顯著提升。

      對于未來的發(fā)展，任建新認為，中國化工的發(fā)展需要立足于成為的化工企業(yè)，在范圍內(nèi)找準自身的戰(zhàn)略定位，通過并購、聯(lián)盟等方式，形成強大的協(xié)同效應(yīng)