中國安防行業發展至今已有三十年，雖取得了一定的發展成效，但也存在著一定的隱憂，如產品質量、技術穩定等。在中國安防接下來的三十年如何解決產品的品質與技術問題，也是擺在了業內人士的面前。帶著此問題我們拜訪了深圳市安視寶科技有限公司的總經理李光者。
初接觸李光者，特有的技術人員嚴謹與內斂是給我的印像，在接下來的交談中，我們了解到李光者有多年在海外工作的經歷，正是這段經歷讓他對公司的嚴謹治事及團隊意識有了深刻認識?；貒?，于2004年成立深圳市安視寶科技有限公司。
有了理念還需要行動，安視寶自成立始，其品牌“ASB”就以制造專業安防產品而定位。技術方面：安視寶在CCD攝像機方面擁有的開發技術，尤其紅外夜視防水攝像機領域，憑借技術獨領風騷，傲視業界。借與國外實力企業長期合作開發，采用其先進技術生產各種彩色、黑白高品質攝像機。安視寶注重研發，形成自己的技術優勢，于近年向市場連連成功推出了紅外夜視系列攝像機。該類攝像機在市場上以外形新穎、出色的防雨防霧功能，恒溫、超強散熱功能保護產品工作壽命，博得了代理商及終端用戶的一致好評。
產品的嚴謹與務實，還體現在產品元器件的采購源頭上，嚴格把控元器件的質量，從而保障產品的性能。雖然不能說原材料會終決定產品的好壞，但不可否認在一定程度上原材料的優劣對產品的品質影響很大。選用好的原材料，對企業來說增加了經營成本，但市場的現狀國內產品價格居低不上。在眾多企業開始從源頭降低成本從而實現價格的低廉時，產品品質也低了下來。安視寶依然堅持選用好材料，做好的產品決不貶低自己的品牌。
嚴謹、務實是我走進安視寶公司的大感受。這種風格不僅是嚴格，還有團隊合作的氣氛，及對企業內員工融洽的關系等。李光者對企業管理有著自己的理念，交談中為我們引入了木桶理論：企業好比一只由多塊木板圍成的一個水桶。木板高的那塊對水的多少沒有影響，反而是低的那塊決定了企業這只桶能裝多少水。企業經營同樣如此，只是圍成企業這個大木桶的是與企業有關聯的各方面，可以視為企業的成員，也可為企業內部與外部的各項因素，都缺一不可。企業發展如同對木桶中水的經營，木桶只有設法增高低的那塊板子才能提高對水的容量，而企業則是努力完善不足，才能均衡持續發展。對于企業來說，員工的重要性是無法否認的。員工作為組成企業大木桶的一塊重要木板，企業經營者充當著協調與管理的角色，維持企業與員工的關系，員工與員工之間的關系以及員工與企業周邊環境的關系。正是意識到這點，安視寶對于員工定期的培養也下足了功夫，通過進行質量知識及崗位技能培訓，加強員工的質量意識，從而為企業培育一支崗位技能精、質量意識強、紀律性好的生產隊伍，來為生產、銷售高質量的產品打下堅實的基礎。
聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的解決方案和服務，持續為客戶創造大價值，這是安視寶的使命。安視寶做為生產廠商并不直接與終端用戶打交道，而是通過代理商的方式溝通。因此代理商對安視寶的市場地位的影響無法忽略。與代理商的融洽合作、相互尊重，是安視寶一貫堅持的對外處事態度。在市場競爭加劇，整個行業利潤點下降時，企業如何面對代理商面臨盈利空間的縮減而做出退出選擇或是轉而降低服務成本的情況？與代理商的關系擺到了安防眾多生產企業的面前。李光者向我們坦言：廠家的利潤在降，代理商同樣也面臨這樣的問題。我們所做的是讓出廠家部分利潤，穩定代理商，與代理商結成持續、穩定的合作伙伴關系，相互加強溝通聯系，達成雙盈。
持續創新，是安視寶快速發展的一大法寶。技術出身的企業經營者，在選擇企業的發展模式時，也一定是先以技術為依托，依靠扎實的專業基礎踏踏實實做研發做產品。安視寶也選擇了這條路，才會在短短幾年內成功推出了ASB品牌系列數字安防產品，包括攝像機、高速球、網絡攝像機、硬盤錄像機等。正是有了技術力量的依托，安視寶才能將自己定位成一家專業從事研發、生產、銷售數字安防監控產品的高科技企業。
如今安視寶的產品銷售網絡遍布全球，遠銷美國、英國、巴西、中東等地。在短短幾年時間中如何實現這一切，正是“企業經營如木桶營水，求穩不求高”的信念在支撐著安視寶。
在采訪的后，我們照例問了安視寶一個關于公司發展目標的問題。在目標面前，李光者沒有了拘謹，卻是對公司未來的美好堅信：成為國際的專業系統供應商，與廣大客戶共同推進安防市場的數字化、網絡化、智能化，共創中國數碼安防的未來。
