編者按：“安防這一行業在我們國家發展不是很長，但發展速度是相當快的，安防增長率相對于其他行業是處于領先地位。現在其他行業的年增長率只有百分之八左右，但安防年增長率達到百分十幾到二十幾。”這是深圳市盛視偉業電子有限公司（以下簡稱“盛視偉業”）的劉總經理在接受采訪時表達的觀點，真是一針見血。可見盛視偉業實力相當。凱凱而談的劉總經理總結了4大要點概述了企業靠的就是前瞻、創新和務實。 盛視偉業06年上半年創立，對安防產品的研發和生產已經有四五年的時間。它從一開始只有一套房子和一條生產線，到07年搬遷新址，并擴大到三條生產線，靠的就是前瞻、創新和務實。
自主研發是基礎 “我們現在已經有30多種產品，都是自主研發的。”劉總經理說的時候，聲音內斂，但卻透著濃濃的自豪。從2004年底，盛視偉業就涉及到安防這一領域。之后開發了很多款新的產品，新推出的警用產品如警察取證設備已經有2-3個省份訂購。劉總經理表示，他們還將繼續研發出新的警用產品以滿足市場的需求。除了警用產品，盛視偉業還生產民用的安防攝像機，包括銀行系統專業安防攝像機、家庭專用安防攝像機，還有超高清晰星光級照度攝像機及微型攝像機。而今年推出的新產品是直監、直錄式無線攝像機，即在監控時自帶了存儲系統，產品使用SD卡存儲，當有人經過，或者畫面在動時就會開始錄攝。這種移動監視功能可以節省大量的內存空間。同時它還附帶了報警系統，能夠更有效地發揮這類安防產品的效用。
市場需求是關鍵 “現在競爭這么激烈，市場都已經被細分，就如我方才說的警用方面的、民用方面的都是根據市場的需求來進行生產的。如果不從市場需求來走，一味地去打價格戰是肯定不行的。比如說東西是一樣的，為了提高銷量，在價格上互相競爭，企業后必將面臨倒閉。”
安防市場相對來說是比較透明的一個市場，同時也凸顯了市場還是有很多不規范的地方，比如打價格戰便是其中一個方面的表現。但是很多企業不思謀長久發展，一味打價格戰，后面臨倒閉或者轉型。而盛視偉業的產品都系自主研發，相對來說售后和質量都有穩定的保障，并且堅持走路線，在立足自主研發的基礎上，采取先做市場細分調研，然后再去開發的策略來提高產品的適用度和性價比。只有不斷適應市場需求的產品才能夠保證它的銷量和信譽度。
激烈競爭中找突破口
深圳在安防這一領域的市場是很大的，或者說深圳的攝像機市場是全國大的一個供應市場，安防業的競爭一直都很激烈。劉總經理也表示，深圳可以說占了全國市場的60%以上的份額。面對如此激烈的競爭，盛視偉業采取從相同產品中尋找不同之處，在此基礎上積極創新，開發新的產品，不斷地拓展自己的策略。劉總經理表示盛視偉業自創立以來基本上處于穩步發展狀態，他自信滿滿的道：“不過我相信明年會有一個更大的突破。”據他透露，全國安防行業中做警用安防產品的廠家有很多，但是主攻這一領域的卻很少。盛視偉業將重點和警用設備領域的有關方面進行合作，再加上之前有過的成功案例，已經在和幾個省商談這方面的洽購工作。他表示盛視偉業將在警用產品的基礎上，大力研發礦區、礦產、民用、金融這些方面的新型產品，進一步拓展自己。也只有拓展了自己，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
品牌建設是重點 劉總經理說：“公司品牌做起來了，人才才能留得住。我們公司的目標就是希望能夠做大、做強，然后上市。我們企業和那些只顧眼前利益的企業是不一樣的。我們既然進入安防這一行，就一定會成為安防的佼佼者。公司目標十年后上市，上市融資后再進一步發展壯大自己。而這樣一個過程就是打牢基礎、塑造品牌、建設企業形象的過程！”
目前為止，盛視偉業的安防產品除了部分外銷，有七成是內銷。劉總經理說09年盛視偉業完成銷售目標1000萬，而今年他們的目標則是翻番。他說他們目前還沒有對海外市場進行充分的開發，但對外貿是非常看好的，特別是2010年。作為行業的前瞻者，盛視偉業對2010年的整個經濟環境有著樂觀的預期，這也或許預示了虎年真的會有新的氣象，金融危機的利刃或許很快離開世界經濟的頸項。
